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戶致富工程提供保障;做好品牌分析,提出合理化建議和意見,為品牌培育工程提供支持?!? 二是更加注重基礎(chǔ)管理。進一步合理設置會計崗位,準確進行
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需求預測工作,提醒客戶抓住銷售時機,及早、合理儲備貨源,促進卷煙銷售總量的提升?!? 二是把握市場真實需求,提高供貨水平。通過走訪調(diào)研
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幫助客戶做好卷煙上柜陳列服務來輻射和帶動周邊客戶積極跟進,引導客戶合理訂貨,提升零售客戶對重點品牌的關(guān)注度,保證重點品牌的購進率上升。
四是每天對各線路重點
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;回顧總結(jié)了1-8月份的主要工作情況,并對今后幾個月的主要工作進行了安排和部署。一是進一步抓好煙葉純度和水分管理,確保煙葉收購質(zhì)量;合理調(diào)控收購
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局(分公司)采取多種措施推進零售終端建設。
一是深入市場分析、研究零售終端,合理劃分零售業(yè)態(tài),摸清社會庫存、價格信息等,進一步優(yōu)化
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,并積極配合政府相關(guān)政策的實施。
她說,該協(xié)會將對會員提供和傳授煙草產(chǎn)業(yè)方面的相關(guān)知識和資訊。主要工作內(nèi)容包括5個方面,分別為支持政府出臺合理的煙草法規(guī)
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,為客戶提供經(jīng)營指導意見,指導零售戶合理地選擇上柜品牌,合理訂貨、優(yōu)化庫存,避免出現(xiàn)積壓或脫銷現(xiàn)象,提高零售戶盈利水平。
二是加強
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,逐步打破區(qū)域限制,節(jié)約車輛里程,提高送貨效率。
反復論證,合理規(guī)劃。通過對全市各配送區(qū)域的實地跟車調(diào)研、摸底論證,對所有送貨線路
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,全面提升網(wǎng)建工作水平。
一是在建設數(shù)量上,加強目標分解,分步抓好落實。制定功能終端建設實施方案和時間進度表,將全年的建設目標合理分解到每個月
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服務技巧。突出客戶拜訪實效,重點發(fā)展有能力、有影響力的客戶,并認真做好上柜陳列服務,以此來輻射和帶動周邊客戶積極跟進,引導客戶合理訂貨