為您找到相關(guān)結(jié)果 6433 篇
-
實力說話，大企業(yè)、大品牌的優(yōu)勢，既源于內(nèi)部的基礎(chǔ)條件，更體現(xiàn)在外部的動員能力，一旦上場之后，在更短時間、更低投入、更小阻力就能完成
-
突發(fā)疫情的深刻影響，一類煙在克服外部沖擊之后迅速復(fù)蘇回暖，一度保持了兩位數(shù)以上的較高增長，即便后續(xù)有基于狀態(tài)提振、進(jìn)度調(diào)控的措施，今年的絕對增量
-
解決編制過程中遇到的難題。通過查閱資料、現(xiàn)場調(diào)研、流程復(fù)盤、召開專題會議等多種形式，“立體式”推進(jìn)編制工作。編制過程更是全面征求一線操作人員、管理技術(shù)人員以及外部專家的意見建議
-
很好的應(yīng)對，不僅能夠更好地適應(yīng)需求變化，也能更有效地應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。說到這里，我說說一下咱們行業(yè)9月17日在杭州召開的全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺營銷先行建設(shè)
-
、便利性和合理性有了更高要求，用新技術(shù)來改造和升級是很好的應(yīng)對，不僅能夠更好地適應(yīng)需求變化，也能更有效地應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。
這是今年中秋、國慶“兩節(jié)”要做
-
;進(jìn)而對于結(jié)構(gòu)提升——甚至于穩(wěn)住陣腳——都制造出極大的外部抑制和難度放大，“兩高”市場的影響是局部的，還是前期的信號？還能不能守住今年的結(jié)構(gòu)目標(biāo)？
-
完成的為精益行動，需要借助外部力量才能完成的為精益建議。
“這一載體的源頭來自合理化建議，讓員工個人的小改小革回到自己崗位上來，它比QC活動更小、更精
-
；三是對風(fēng)險的準(zhǔn)備還很不充分，有些流于形式、缺乏力度。
最大的挑戰(zhàn)，來自于外部環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定，這個不需要過多展開，不要
-
，為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營從“運(yùn)營數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)化運(yùn)營”轉(zhuǎn)變。
“在外部應(yīng)用上，我們聚焦市場銷售、線上掃碼等重
-
——因為疫情的不確定性以及疫情影響的復(fù)雜性——并沒有停下來，并演變成持續(xù)的外部制約。
這些制約匯集起來，一是結(jié)構(gòu)提升的難度在不斷增大，結(jié)構(gòu)提升在過去習(xí)以為常
