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對(duì)法律法規(guī)、真假煙識(shí)別、合理化布局、案卷制作等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爾后再進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步提升專賣人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平。三是密切協(xié)同合作
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清、目標(biāo)明、措施實(shí)，以 “四個(gè)堅(jiān)定不移”和“五個(gè)突破”為著力點(diǎn)，煙區(qū)布局、農(nóng)家肥堆捂、土地流轉(zhuǎn)、育苗管理、合同網(wǎng)簽、抗旱蓄水等前期工作落細(xì)落實(shí)，成效明顯。下步
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、質(zhì)量?jī)?yōu)目標(biāo)。抓目標(biāo)，促進(jìn)工作任務(wù)再落實(shí)。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地、氣候特征和工業(yè)需求優(yōu)化調(diào)整布局，依托基本農(nóng)田規(guī)劃，結(jié)合疫情防控形勢(shì)，通過(guò)鄉(xiāng)村組、煙站
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，為廣大煙農(nóng)開(kāi)出了“增收秘方”?？緹熓强蜆擎?zhèn)的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，該鎮(zhèn)通過(guò)不斷優(yōu)化煙地布局、完善配套設(shè)施、強(qiáng)化技術(shù)跟蹤服務(wù)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升，
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在告別增長(zhǎng)焦慮，大品牌進(jìn)入新周期當(dāng)中，筆者和朋友們一起討論了大品牌的表現(xiàn)和前景。依循「1+6+2」政策體系的統(tǒng)攬布局，瞄準(zhǔn)「136
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工作要求，持續(xù)鞏固正安煙草高質(zhì)量發(fā)展之基。突出謀篇布局，上下聯(lián)動(dòng)增強(qiáng)“推動(dòng)力”。要求各煙葉站對(duì)本片區(qū)的煙農(nóng)及潛在煙農(nóng)做好烤煙政策宣傳，對(duì)各卷煙廠往年需求
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;準(zhǔn)確把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)。主動(dòng)融入新發(fā)展格局，努力開(kāi)創(chuàng)新發(fā)展局面。二是落實(shí)措施，確保產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。優(yōu)化好煙葉生產(chǎn)布局，科學(xué)落實(shí)生產(chǎn)規(guī)模；將今年煙葉
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，把牢發(fā)展方向。優(yōu)化布局，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，積極推進(jìn)“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)融合模式，逐步構(gòu)建煙糧協(xié)同穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)均衡局面。抓隊(duì)伍建設(shè)，把穩(wěn)發(fā)展
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;為煙水設(shè)施配套提供可靠的依據(jù)。個(gè)性制定，一戶一案。根據(jù)調(diào)查摸底情況，結(jié)合種植布局、水源條件、地形地質(zhì)、現(xiàn)有設(shè)施等情況，由技術(shù)員與煙農(nóng)面對(duì)面協(xié)商，
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，在減少肥料投入的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量、增加畝均效益。實(shí)現(xiàn)“全測(cè)全配”全覆蓋。在煙田篩選和優(yōu)化布局時(shí)，采集轄區(qū)每塊預(yù)種煙地塊的土壤樣品，送到諸城試驗(yàn)站利用
