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，許多老病號成了我的朋友，出院后有時(shí)還會(huì)到我這來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，我重新裝修，將店面改為紅色，不僅是慶祝我的生意起死回生，更是
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;不能用過去的備貨經(jīng)驗(yàn)來決斷今年的備貨。對我的說法，國利不以為然。他翻出前兩年的銷售記錄讓我看，那意思不言自明：咱的社區(qū)店面對的是小區(qū)居民，顧客
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檢查中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)外渠道煙和假冒卷煙、走私卷煙呈現(xiàn)下降趨勢，針對這一狀況，好多人就認(rèn)為是假冒卷煙和走私卷煙等數(shù)量下降了。事實(shí)并非如此，店面檢查是
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，店面也顯得高端大氣，提升了店面形象，知名度也上去了，店里的煙都展現(xiàn)出來，進(jìn)行花樣陳列，銷量突飛猛進(jìn)，留住了老客戶
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，形成跟蹤管理的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，針對掌握情況要區(qū)分對待、區(qū)分管理。對于符合合理布局的固定店面，要積極引導(dǎo)辦理零售許可證，變非法經(jīng)營為合法經(jīng)營；
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活，與店面形象、卷煙陳列、電腦掃碼關(guān)系不大。再說市場形勢不好，投資裝修不一定能收回成本。后來，小楊多次上門宣傳現(xiàn)代終端的作用與好處，還給我講了
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“經(jīng)營能力下降”客戶，加強(qiáng)終端建設(shè)。客戶經(jīng)理從明碼標(biāo)價(jià)整齊劃一、柜臺(tái)陳列引導(dǎo)消費(fèi)、店面形象生動(dòng)活性、卷煙庫存優(yōu)化匹配、品牌推介拓展消費(fèi)五個(gè)方面，提升客戶經(jīng)營能力緩解庫存壓力
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;然后在家等待送貨即可。它一頭連著商業(yè)超市，一頭連著消費(fèi)者。
煙草行業(yè)的終端依然設(shè)立在直營店、依托超市設(shè)立的店面、以及一般零售戶的店面，這種直接面對客戶的商業(yè)運(yùn)營模式
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店面要比B店小的多，電動(dòng)車的種類相比較而言也是稍有遜色，但款款電動(dòng)車設(shè)計(jì)的簡潔明快，無論樣式，還是顏色。
“老板，您看后面的腳蹬
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石嘴山市煙草公司組建的“微煙圈”群里不時(shí)的傳來參賽小組的參賽照片，我看著被改造前后的店面圖片，無不為他們那種團(tuán)隊(duì)精神，為他們那種創(chuàng)新的陳列構(gòu)思發(fā)去贊嘆的“大拇指
