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？筆者以為市場庫存量的大小不能憑感覺，不能用數(shù)據(jù)進(jìn)行同期比較，更不能以資金大小來衡量，而應(yīng)在理論上找到科學(xué)的依據(jù)，在4月底5月初市場抽查時(shí)
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績效考核實(shí)行全過程控制，主要采取定期檢查、不定時(shí)抽查、周五例會(huì)、上級部門檢查回執(zhí)考核等方式印證基層各煙葉站、機(jī)關(guān)各部門工作的真實(shí)性，同時(shí)還對分管領(lǐng)導(dǎo)的績效打分記錄進(jìn)行監(jiān)督
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工作組外，還專門成立了一把手任組長的績效考評監(jiān)督組，負(fù)責(zé)對績效考核實(shí)行全過程控制，主要采取不定時(shí)抽查、周例會(huì)考核等方式印證基層各煙葉站、機(jī)關(guān)各部門工作的真實(shí)性
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圖為普洱市煙草公司專題匯報(bào)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作
督導(dǎo)調(diào)研組抽查了普洱市鎮(zhèn)沅縣古城鄉(xiāng)、勐大鎮(zhèn)、恩樂鎮(zhèn)和墨江縣通關(guān)鎮(zhèn)、景星鄉(xiāng)、聯(lián)珠鎮(zhèn)六個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）不適用頂葉田間處理工作
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監(jiān)察部門再根據(jù)各單位的調(diào)查情況和方案進(jìn)行一定比例的抽查。按抽查情況及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)及相公部門匯報(bào)，讓他們合理分配、使用救災(zāi)資金，不讓救災(zāi)物資、資金走空路，確保
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平臺對專賣管理工作進(jìn)行量化規(guī)范，增加抽查項(xiàng)目、抽查時(shí)段、抽查樣本，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
三、規(guī)范經(jīng)營，規(guī)范管理，嚴(yán)格規(guī)范沒有終點(diǎn)
規(guī)范經(jīng)營是
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作用。（二）對B級零售戶實(shí)施“常規(guī)性”監(jiān)管保持正常的監(jiān)管頻率和力度，按計(jì)劃開展日常檢查和“雙隨機(jī)”抽查。加強(qiáng)法律法規(guī)和政策宣傳引導(dǎo)，幫助其查找信用
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促銷時(shí)機(jī)。痛點(diǎn)二：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一——終端話術(shù)“千店千面”，不同店員對話術(shù)的理解與執(zhí)行存在差異，影響品牌一致性。——話術(shù)內(nèi)容偏差。某地抽查發(fā)現(xiàn)，30
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、組織檢查、落實(shí)整改等階段，深入開展工作人員負(fù)面行為整治，立規(guī)矩、揚(yáng)正氣，明晰“能做”與“不能做”的界限。采取市場問卷調(diào)查、個(gè)人約談抽查、集中普查、專項(xiàng)工作抽查
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。在技能等級認(rèn)定工作節(jié)點(diǎn)把控上，實(shí)行三級把關(guān)制度，考點(diǎn)實(shí)施初審，鑒定站考務(wù)管理崗實(shí)施復(fù)審，鑒定站綜合管理崗抽查復(fù)審；試卷管理嚴(yán)把保密
