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進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并由受益煙農(nóng)、村組干部和專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議各方普遍認(rèn)為新型烤房具有煙葉質(zhì)量高、環(huán)保等綜合效益高、廢棄煙葉成品比例低、烘烤成本低等顯著特征，對(duì)提高
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、招標(biāo)管理、辦事公開民主管理開展現(xiàn)場診斷，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，突出效率、效益，在嚴(yán)格規(guī)范的前提下進(jìn)一步提高采購效率。二是圍繞制度管理、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、法治
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;強(qiáng)化資金的安全性、流動(dòng)性和效益性管理；健全制度，完善內(nèi)控，規(guī)范管理，提升質(zhì)效，推進(jìn)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)對(duì)銀行
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全面推動(dòng)制造環(huán)節(jié)管理工作上水平，為實(shí)現(xiàn)“黃山”品牌2.0時(shí)代“鍛造高質(zhì)量、塑造高品位、創(chuàng)造高效益、打造高素質(zhì)”的“四高”要求提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
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，確保煙葉等級(jí)質(zhì)量平衡穩(wěn)定，保證煙農(nóng)種煙效益。
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宣傳，維護(hù)煙農(nóng)合理效益。
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要效益；二是堅(jiān)持川煙品牌穩(wěn)中求進(jìn)，“投放市場化，培育地產(chǎn)化”，繼續(xù)保持寬窄和格調(diào)細(xì)支形成的良好消費(fèi)的氛圍；三是堅(jiān)持以客戶滿意為責(zé)任
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”（即提升效率、提高效益、提升服務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì)）積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過建立激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)員工活動(dòng)，有效解決現(xiàn)場管理過程中存在問題。
二是立足管理小創(chuàng)新
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1、推廣戒煙治療是否是最有效的戒煙方式？
2、在戒煙治療中，藥物治療是不是成本效益比最好的方法？哪種藥品的成本效益比最高？
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單元建設(shè)情況。
調(diào)研組一行深入田間現(xiàn)場查看了“選擇性采烤對(duì)中部上等煙產(chǎn)出率和經(jīng)濟(jì)效益的影響”、“施肥方式對(duì)烤煙產(chǎn)質(zhì)量的影響研究”和“個(gè)體發(fā)育及群體結(jié)構(gòu)調(diào)控”等課題試驗(yàn)地?zé)熤甑拈L勢(shì)長相
