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交叉的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時整合，對同類的工作事項盡量用一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定；另一方面，將在進一步強化流程融合上面下功夫，全面體現(xiàn)管理流程和記錄表格的勾稽關(guān)系
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，客戶經(jīng)理根據(jù)其對象，發(fā)動宣傳攻勢，逐戶溝通，確保喜慶品吸活動服務(wù)到位。
整合資源，群策群力，加大品牌培育
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提出了期望，一是要進一步整合現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)資源，全力打造智慧工廠；二是要在現(xiàn)有信息化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進一步加強大數(shù)據(jù)的開發(fā)和應(yīng)用；
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區(qū)納入風(fēng)險防范保險業(yè)務(wù)范圍。傾斜生產(chǎn)扶持補貼政策，加大土地流轉(zhuǎn)力度，整合資源，落實和完善優(yōu)惠政策，保障合作社自身造血功能。
三是注重隊伍建設(shè)
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等工作科學(xué)融入專銷協(xié)同工作范圍，進一步整合人力資源，發(fā)揮專賣、營銷各自優(yōu)勢，實現(xiàn)1+1>2效果。利用服務(wù)站專銷例會、經(jīng)濟運行分析會等制度
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，讓廣大煙農(nóng)明白烤煙種植的各項政策，宣傳、引導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)種植烤煙，增加種煙收入。
大力推行連片樣板種植。充分整合現(xiàn)有土地和人力資源，加強土地流轉(zhuǎn)
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思想，堅持科學(xué)引領(lǐng)，堅持務(wù)實理念，不斷完善后備人才學(xué)習(xí)機制、培養(yǎng)方法、考核細(xì)則，著力打通晉升渠道，逐步整合調(diào)動各方力量構(gòu)建人才職業(yè)化成長路徑
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，優(yōu)惠煙農(nóng)。2016年，行業(yè)通過市場化育苗改革，合作社經(jīng)過優(yōu)化整合，每盤煙苗價格比原來降了1元，煙農(nóng)每畝煙苗成本降了。歷年來的機耕隊伍
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整合技術(shù)、人力、資本等創(chuàng)新資源，在品牌發(fā)展上尋求漸進式創(chuàng)新突破。
華為不堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆，這是華為的經(jīng)驗之談。煙草企業(yè)要將創(chuàng)新作為可持增長的動力之源
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、規(guī)范化方向發(fā)展。
一是健全機制。進一步理順合作機制，形成入股、監(jiān)督制約、資源整合、土地流轉(zhuǎn)、專業(yè)化服務(wù)、多種經(jīng)營、盈余分配等建設(shè)機制，提升合作社自身造血功能、綜合運營
