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，精細(xì)生產(chǎn)，用精益管理的尺子找差距、求創(chuàng)新、提質(zhì)量、促工作，以細(xì)節(jié)精益帶動(dòng)整體工作質(zhì)量大幅提升。
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;著力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是抓好煙葉銷售，穩(wěn)定福建煙葉市場(chǎng)。四是建設(shè)“兩個(gè)中心”，深化工商戰(zhàn)略合作。五是推行精益管理，實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。六是加大科技創(chuàng)新
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管理工具的推進(jìn)作用。
二是挖掘亮點(diǎn)，以創(chuàng)新推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精益化。大力開展2016年以精益管理降本增效為主題的6S管理亮點(diǎn)創(chuàng)新活動(dòng)，在制度流程、項(xiàng)目改善、安全隱患、工具創(chuàng)新等方面
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，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和工作短板完善目標(biāo)管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)效、責(zé)任與合力。
一是精益導(dǎo)向，納入重點(diǎn)提升指標(biāo)。緊密結(jié)合各條線、部門精益管理重點(diǎn)工作，
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作為，銳意進(jìn)取，扎實(shí)做好從嚴(yán)治黨、兩學(xué)一做、營(yíng)銷網(wǎng)建、打假破網(wǎng)、煙葉生產(chǎn)、降本增效、精益管理等各方面的工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面再提升。
隴南市局（公司
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，全力以赴完成省局（公司）下達(dá)的銷量任務(wù)，發(fā)揮好排頭兵的價(jià)值和作用。
三是企業(yè)運(yùn)行要管理好。以精益管理為抓手，強(qiáng)化“大道至簡(jiǎn)
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烘烤工藝等技術(shù)，以及推廣集中專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)、煙葉生產(chǎn)精益管理系統(tǒng)等管理措施，提升煙葉等級(jí)質(zhì)量和擔(dān)煙銷售均價(jià)。
四是“增效”做除法。以滿足工業(yè)需求為導(dǎo)向，
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化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在真用真做上下功夫，聚焦當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展難題，把學(xué)習(xí)教育的成效體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效、專賣管理、終端建設(shè)、精益管理和降本增效等重點(diǎn)工作破題攻堅(jiān)的成果
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及建立方法，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與質(zhì)量管理、精益管理的關(guān)系及整合路徑等方面進(jìn)行了全方位講解，西安市煙草專賣局（公司）作為行業(yè)認(rèn)定的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)作了
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管理月度主題活動(dòng)方面，會(huì)議布置安排了各單位要按照TnPM管理推行總要求、總構(gòu)想以及2015年底設(shè)備精益管理診斷評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的不足中或者日常設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)問題中選題開展月度主題活動(dòng)
