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介紹的這種服務(wù)模式是“以煙農(nóng)合作社為主體的服務(wù)托管模式”。該模式是諸城市煙草專賣局（分公司）為強(qiáng)化煙區(qū)機(jī)械化配置、提升煙葉生產(chǎn)效率而采取的一種新型煙葉生產(chǎn)服務(wù)模式。在煙田機(jī)耕
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接觸。三是勤洗手，可以配置免洗手液，或者店內(nèi)有流動水的話勤洗手，保持清潔，減少接觸感染機(jī)會?？傊?#xff0c;做好防護(hù)工作，防范
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;為附近有需要的群眾提供熱水、免費(fèi)充電、雨傘借用等服務(wù)。疫情期間，平湖市煙草專賣局統(tǒng)一為“香溢紅色驛站”配置口罩、消毒水等防疫用品。熱心的張老板還在休息區(qū)域設(shè)置了紅色書架，供
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。近年來，牟定縣煙草專賣局（分公司）以“市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全”為主線，以“轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置”為抓手，積極向煙農(nóng)
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基層黨建工作整體水平。緊盯制度之“剛”打造“標(biāo)準(zhǔn)化”“我們一以貫之花大力氣、費(fèi)大心思，在組織設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、活動場所四個方面，建立標(biāo)準(zhǔn)，完善配置
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;我們拆除所有平庫區(qū)貨架，改為密集式存儲，配置智能補(bǔ)貨小車，通過信息系統(tǒng)有序調(diào)度、引導(dǎo)作業(yè)，加強(qiáng)卷煙存儲的信息化 、智能化，存儲量由
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貸款8464萬，極大紓解了煙農(nóng)購買農(nóng)資的資金困難。如何保春耕保備耕，是農(nóng)行郴州分行服務(wù)“三農(nóng)”的“重頭戲”。該行著眼于“早”謀劃，優(yōu)先配置信貸資源
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）物流部門均為機(jī)關(guān)職能部門，卷煙配送大多以市、縣兩級行政區(qū)為單位進(jìn)行。分揀自動化程度低、勞動強(qiáng)度大，資源配置粗放、管理分散、效率低下、成本高企等問題突出
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），用地約400畝。其中什邡卷煙廠易地技改項(xiàng)目總投資額約16.5億元，主要建設(shè)年產(chǎn)卷煙60萬箱生產(chǎn)線；配置2條4000千克/小時制葉絲生產(chǎn)線和1條
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測試，印制了《漂浮育苗精準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》，將育苗過程優(yōu)化為9個工序21個工位，將人機(jī)配置、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時限、作業(yè)工效、作業(yè)規(guī)模等寫入作業(yè)指導(dǎo)書，提升
