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收益提升，也威脅著煙草產(chǎn)業(yè)安全，凸顯供給側(cè)改革的緊迫性。（二）研究意義1.理論意義：立足專賣制度下的煙葉產(chǎn)業(yè)特性，
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”，既滿足中年人高效需求，又提醒他們多陪伴老人。此外，在會員制度上，我也針對有孝心的中年顧客群體，推出“家庭共享積分”制度，
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菽”等專項(xiàng)打擊行動。同時，廣東省局修訂完善煙草專賣零售許可證申請排隊輪候制度，平均輪候時長縮短33%；聯(lián)合有關(guān)部門開展電子煙違法違規(guī)專項(xiàng)整治，
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標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化數(shù)據(jù)采集流程的約束。主要包括制度、個人授權(quán)、界限范圍的約束，以保證企業(yè)全體職工數(shù)據(jù)收集的合理、合法、合規(guī)性；于數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在行業(yè)制度
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智能化政務(wù)管理的需求；另一方面，人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制不完善，難以吸引和留住優(yōu)秀的信息技術(shù)人才。（三）制度不完善，保障
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，全面破除制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，向新而行，提質(zhì)增效，釋放科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的澎湃之力。另一方面，河南中煙充分發(fā)揮集中力量辦
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。在設(shè)計 MIS 的過程中，結(jié)合相關(guān)管理制度及其職能，確保數(shù)據(jù)庫建立與管理部門的實(shí)際需求相符，有效滿足信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，便于管理、維護(hù)與建庫
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建設(shè)“三級聯(lián)動”和對標(biāo)對表三年行動兩項(xiàng)“持久戰(zhàn)”取得階段性成效，做強(qiáng)魯產(chǎn)卷煙品牌、做強(qiáng)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，實(shí)施市場監(jiān)管、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興、重點(diǎn)制度檢視落實(shí)、直屬單位
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推進(jìn)改革，以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引，以增進(jìn)人民福祉為改革出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；堅持系統(tǒng)謀劃，深化行業(yè)治理體系改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、干部人事制度改革、規(guī)范管理和監(jiān)督
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，實(shí)施市場監(jiān)管、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興、重點(diǎn)制度檢視落實(shí)、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部雙優(yōu)雙強(qiáng)“五個提升工程”。這是山東煙草商業(yè)“破題起勢年”突出抓好的“十件大事”。以“1225”十件大事為抓手
