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;卷煙營(yíng)銷任務(wù)出現(xiàn)前所未有的困境，在新形勢(shì)、新困難、新挑戰(zhàn)下，他利用自己的真情服務(wù)以及處處為客戶著想的行為準(zhǔn)則超額完成商鎮(zhèn)片區(qū)2016年一季度的卷煙營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，
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;持證上崗率百分百，卷煙營(yíng)銷技能鑒定達(dá)到三級(jí)（高級(jí)卷煙營(yíng)銷員）的占百分之六十以上，領(lǐng)先行業(yè)平均水平；她們利用業(yè)余時(shí)間悄悄進(jìn)修
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，他牢記“打鐵還得自身硬”。自我加壓，苦練崗位基本功，在業(yè)務(wù)技能上不斷地更新自己，完善自己，提高自己，利用業(yè)余時(shí)間
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自己店的改造，形成了以點(diǎn)帶面的擴(kuò)散效應(yīng)。
減少零售戶咨詢投訴一直以來是煙草客戶服務(wù)中的難題，行業(yè)內(nèi)部為此通過長(zhǎng)期不懈的努力利用考核評(píng)比、課題研究、宣傳引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流等對(duì)
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年以來，為切實(shí)做到品牌培育、站柜促銷在全縣尤其是農(nóng)村市場(chǎng)的全覆蓋，吉克達(dá)石和同事們每周都會(huì)利用不送貨的時(shí)間定期到距離縣城八十多公里以外的大院子、三河口、永紅等馬邊最偏遠(yuǎn)
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，資金有限，為最大限度的提高資金利用率和回報(bào)率，他帶領(lǐng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子精打細(xì)算。用多少資金，采購(gòu)什么卷煙，多長(zhǎng)時(shí)間能保證資金回籠，
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措施談不上規(guī)范，趙春雄在書本上和分公司相關(guān)政策要求，認(rèn)識(shí)了烤煙膜下小苗移栽，是充分利用光、溫、氣、水、肥、土等自然資源和地膜覆蓋栽培的作用，以解決
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;一是實(shí)現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變，激發(fā)主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；二是實(shí)現(xiàn)工作方法轉(zhuǎn)變，從依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)為“用數(shù)據(jù)說話”。
像王非這樣，通過分析、利用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)
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，項(xiàng)目小組根據(jù)“三高一低”（集成度高、準(zhǔn)確性高、操作方便度高、制作成本低）的原則，敲定利用磁感應(yīng)技術(shù)研發(fā)計(jì)數(shù)模塊。并且，確立了整個(gè)項(xiàng)目
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規(guī)模過大的市、縣，可引導(dǎo)未開發(fā)房地產(chǎn)用地轉(zhuǎn)型利用。
有業(yè)內(nèi)人士表示，土地用途規(guī)劃根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，允許根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需要調(diào)整，這增加了市場(chǎng)
