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復(fù)雜。相比國外雪茄煙運作方式靈活體系更完備，國際市場雪茄煙以家族式、集團(tuán)化經(jīng)營為主。產(chǎn)品品種和規(guī)格均由公司自行制定，市場運作由公司統(tǒng)一部署，市場化程度、自由度
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規(guī)劃。顯然，培訓(xùn)也必須依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)的總體規(guī)劃，為企業(yè)不同階段的發(fā)展提供人才保障。作為企業(yè)管理者，必須認(rèn)真研究與部署培訓(xùn)的規(guī)劃問題
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的現(xiàn)象，相信在黨中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信在國家局和省市局的精心部署下，困難一定會得到解決，因此客戶經(jīng)理要鼓勵客戶提振信心。還有一些客戶對新品推薦
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”良好開局》的報告，報告總結(jié)回顧了2015年和“十二五”煙草行業(yè)的工作，謀劃了煙草行業(yè)“十三五”規(guī)劃，安排部署了2016年工作任務(wù)。上萬字的工作報告
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，自信自強(qiáng)的品質(zhì)。
多年來，貴州中煙始終認(rèn)真貫徹落實中央“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的戰(zhàn)略部署，努力樹立“負(fù)責(zé)任”的企業(yè)形象。據(jù)不完全統(tǒng)計，
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卷煙經(jīng)營企業(yè)的要求與部署，結(jié)合自身所處的市場經(jīng)營環(huán)境和氛圍，以做實做細(xì)新卷煙品牌培育工作為重點，切實轉(zhuǎn)變個別客戶經(jīng)理在開展卷煙品牌培育中存在的“粗枝大葉
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?！辟F州省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理陳衛(wèi)東在2011年全省煙草工作會議上對“十二五”工作的部署言猶在耳。
走過“十二五”，當(dāng)初的設(shè)想已成為現(xiàn)實。
實現(xiàn)
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，實現(xiàn)考核橫向到邊、縱向到底。
把守紀(jì)律講規(guī)矩擺在更加重要位置。通過強(qiáng)化教育引導(dǎo)，狠抓貫徹執(zhí)行，確保政治要求、組織紀(jì)律、決策部署、工作意圖和作風(fēng)建設(shè)等落到實處
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國產(chǎn)雪茄煙作為中國煙草產(chǎn)業(yè)不可或缺的重要組成部分，近年來受到國家局的高度重視。國家局多次下發(fā)文件進(jìn)行部署安排，組織召開專項會議研究雪茄煙相關(guān)問題，制定政策
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的戰(zhàn)友，堅決為卷煙銷售保駕護(hù)航”盧應(yīng)武副局長在專賣工作例會上就從專賣角度如何開展好“決戰(zhàn)50天，全員保任務(wù)”專項活動作出具體部署。以客戶經(jīng)理拜訪線路為單元，強(qiáng)化
