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，強(qiáng)化自我約束，提高需求預(yù)測(cè)質(zhì)量，強(qiáng)化貨源組織管理，統(tǒng)一客戶分檔分類管理。
一、當(dāng)前客戶分類管理工作現(xiàn)狀
（一
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，需要卷煙企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確把握消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。合作生產(chǎn)的卷煙產(chǎn)品，一定要適應(yīng)卷煙市場(chǎng)，符合消費(fèi)需求，切不可
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，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展總目標(biāo)，把發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上、嚴(yán)格的規(guī)范基礎(chǔ)之上、真實(shí)的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)之上。他們努力夯實(shí)人才隊(duì)伍、企業(yè)管理、卷煙市場(chǎng)三大基礎(chǔ)，厚
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，只有哲學(xué)才能為品牌注入靈魂，使它更具生命力和張力，更契合消費(fèi)者的價(jià)值觀和需求。在煙草行業(yè)，四川中煙是第一個(gè)用哲學(xué)因素來(lái)構(gòu)建品牌文化的企業(yè)
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環(huán)節(jié)地有序推進(jìn)項(xiàng)目。
那段時(shí)間，齊尚山天天泡在施工現(xiàn)場(chǎng)，挨家挨戶地督導(dǎo)施工進(jìn)度和質(zhì)量，把貧困戶的實(shí)際需求一件一件地落到實(shí)處。功夫不負(fù)有心人，
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的生計(jì)需求，再三權(quán)衡下，父親不得不砍掉心愛(ài)的梨樹(shù)。那天秋風(fēng)咧咧，我陪著他看著梨樹(shù)一棵棵被推土機(jī)連根拔起，老樹(shù)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，留下了巨大的坑
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相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加快了創(chuàng)新發(fā)展的步伐，提升了有效需求，創(chuàng)造了有效供給。
以制度機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，
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的消費(fèi)需求，想顧客之所想，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，熱情服務(wù)，就一定能夠在卷煙銷(xiāo)售上大展宏圖，取得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益！
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;合作社按照“入社自愿、退社自由”的原則，建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益分配機(jī)制。另外，由該縣國(guó)有富民公司鏈接鄉(xiāng)鎮(zhèn)桑蠶產(chǎn)業(yè)公司，根據(jù)實(shí)際需求，
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;專賣(mài)、內(nèi)管等崗位要學(xué)會(huì)使用V6等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，來(lái)查找案件的規(guī)律及季節(jié)性特征。要借助網(wǎng)格工作平臺(tái)，加強(qiáng)網(wǎng)格三員溝通協(xié)作，對(duì)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)需求量和每天實(shí)際訂貨量等重
