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管理與多元增收產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，提升煙葉種植綜合效益，以此增強煙葉種植吸引力，進一步穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍。（五）建立輪作制度，改良
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群眾反映強烈、長期沒有解決的突出問題，研究制定專項整治方案；推動形成常態(tài)長效機制，建立健全公司基層黨組織政治理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究等常態(tài)化長效化制度，制定
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政策性文件為支撐的“1+2+N”電子煙監(jiān)管制度體系，為電子煙監(jiān)管工作奠定了有法可依、執(zhí)法有據(jù)的制度基礎(chǔ)。此外，針對我國電子煙產(chǎn)業(yè)外向型特征明顯、境內(nèi)生產(chǎn)
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，加大對違規(guī)零售戶的失信懲戒。監(jiān)管制度不斷健全?？v向涵蓋各層級、橫向包括6項核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)手冊與配套管理規(guī)定，9大類307項的常用制度文件庫，為規(guī)范專賣執(zhí)法工作提供
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，嚴(yán)格的管理制度、科學(xué)的操作規(guī)程必不可少，要結(jié)合運行實際，進一步梳理、完善相關(guān)的物流設(shè)備管理制度，制定重要物流設(shè)備的操作及維護保養(yǎng)規(guī)程，
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制度、實行壟斷經(jīng)營的國有企業(yè)，其經(jīng)營受到專賣體制和屬地原則的影響與管控，但是隨著市場經(jīng)濟的完善，與市場改革的持續(xù)推進，煙草行業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真思考如何
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一、當(dāng)前卷煙市場日常監(jiān)管的制約因素
一是監(jiān)管創(chuàng)新能力不強。創(chuàng)新能力是構(gòu)筑日常監(jiān)管核心的根基和源泉，市場日常監(jiān)管經(jīng)過近幾年的努力取得了顯著發(fā)展，監(jiān)管制度
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桌，但只要有投訴，我們就得過來看。”王志新說，“請把您店里的控?zé)?em class="term">制度和勸阻吸煙記錄拿出來，我們看一下。”
大堂經(jīng)理去取相關(guān)文件，等待的間隙
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;嚴(yán)格遵守送貨程序，做到“客戶驗貨在先，簽字確認(rèn)在后”，不能只圖節(jié)約送貨時間，忽視省略送貨程序。這是一項制度，必須長期堅持
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;居中協(xié)調(diào)；各中隊、客服部負(fù)責(zé)小組建設(shè)的具體實施工作。
改模式。堅持煙草搭臺客戶唱戲的運行模式，所有運行和小組長、監(jiān)督員工作職責(zé)等相關(guān)管理制度都以煙草引導(dǎo)、客戶集體討論
