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，在國外像“萬寶路”、“大衛(wèi)杜夫”、“柔和七星”等這些知名品牌，他們都非常重視這種“自下而上”的“推動式”營銷，非常重視對零售終端這塊寶貴傳播資源的合理利用。以
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戶和煙農(nóng)受災(zāi)情況，對受災(zāi)的零售戶和煙農(nóng)開展幫扶和安撫工作。這個時候，所有的人仿佛都忘記了自己也有家，也同樣受災(zāi)了。有的員工家圍墻已經(jīng)倒了，顧不上
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翻山越嶺，在延綿數(shù)十公里的崎嶇山路上來回奔波。有的同志腳板磨出了水泡仍然堅持在尖硬的石子上行走，每行一步都痛得那么刺心。有的同志的衣服被干枯的荊棘叢劃破了，手被
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;發(fā)展的曙光正隨著希望之路的延伸展露天際。
引來清泉潤大地
水是生命之源，沒有水人類無法生存，當(dāng)生存都難以保證時，發(fā)展只能是一種奢談，這個
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;農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)銷、儲藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息服務(wù)。但服務(wù)需要成本和知識能力，如組織社員培訓(xùn)、拓展經(jīng)營領(lǐng)域、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等，都需要經(jīng)費(fèi)和技術(shù)投入
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，對凡是與專賣工作相關(guān)的法律、法規(guī)、文件資料、證件管理、內(nèi)部監(jiān)管、案件卷宗甚至刑偵技巧都進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。三個月下來，所有看過的資料都已經(jīng)劃的不成樣子了，對于片
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，局黨組歷來重視發(fā)揮老干部的作用。凡重大決策和大型活動，都積極主動邀請老干參加，及時向老干反饋工作信息，并積極征求他們的意見和建議。為豐富他們精神生活
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企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化要雙豐收，內(nèi)外都紅，表里如一，真正贏得消費(fèi)者的心。
杰克?韋爾奇有過論斷：健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源
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的成功，都取決于方案的有力執(zhí)行。離開了強(qiáng)有力的執(zhí)行，策劃只不過是“紙上談兵”，甚至還會事得其反。而賣場內(nèi)促銷案的執(zhí)行，需要內(nèi)外兩方面的配合
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，感染了身邊的每一位同事。
“踏入煙草，我就沒有后悔過”
自從踏入煙草行業(yè)的第一天起，郭園就與煙草專賣稽查結(jié)下了不解之緣。干過這一行的人都清楚，
