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;又有利于卷煙企業(yè)煙葉配方的調(diào)整。打葉復烤過程的分組處理可操作性相對簡練,處理模塊的建立技術(shù)相對成熟,已越來越受到卷煙骨干企業(yè)的青睞[5]。
2.1.2絲過程的煙葉分組處理
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處理,建立智能關(guān)聯(lián),力求共享調(diào)閱。
當互聯(lián)網(wǎng)遇上物流,會碰撞出怎樣的火花?溫州市局(公司)以構(gòu)建商零卷煙物流智慧平臺為依托
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首要任務(wù)來抓。當務(wù)之急是,要對每個田垌排水系統(tǒng)進行排查,凡未建立或標準達不到要求的,要督促及時給予“補課”。確保煙田開好“三溝”,即腰溝、壟溝、邊溝
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;如何應(yīng)對新情況、解決新問題,建立預(yù)防病蟲害的長效機制,正是老課題中的新命題。
研究深入 參與廣泛
“全國煙草有害生物調(diào)查研究”啟動后,項目組遇到了不少
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經(jīng)營意識,真正把卷煙營銷、企業(yè)發(fā)展建立在規(guī)范基礎(chǔ)上。”廖世勇表示,“以犧牲市場狀態(tài)換來的數(shù)字,再漂亮我們也不要。”
壓力之下,如果簡單下指標
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多,他們收集的珍貴雪茄令人印象深刻。
Hunters&Frankau公司也建立了一所雪茄學校,在此處,新的零售商和銷售人員可以了解我們的產(chǎn)品
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;一家非洲煙草貿(mào)易商)全球業(yè)務(wù)的一部分,也收購了煙草業(yè)務(wù)活躍的兩家巴西公司,Kannenberg 和 KBH&C。同年,日本煙草集團建立了日
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的服務(wù)中心,而和咱們煙草行業(yè)合作多年的廣大農(nóng)村零售戶,是天然的農(nóng)村物流服務(wù)站。咱們煙草行業(yè)完全可以建立起以地市物流中心為龍頭,縣級分公司物流中轉(zhuǎn)站為載體
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新的服務(wù)理念,提高自身的服務(wù)意識和服務(wù)水平;四是提升客我關(guān)系的有效途徑,建立起具有現(xiàn)代流通特點的現(xiàn)代終端,可以加強煙草企業(yè)與零售客戶的面對面
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的?
黑龍江省哈爾濱市零售店主:李建英
【觀點】商品價格上,新老顧客一視同仁;建立老顧客檔案,過年過節(jié)登門慰問。
在日常