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，管理組牽頭優(yōu)化能源管理流程。三方協(xié)同作戰(zhàn)，針對(duì)體系落地中的技術(shù)難點(diǎn)、數(shù)據(jù)堵點(diǎn)與流程痛點(diǎn)等開展聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)環(huán)境能源管理體系從制度轉(zhuǎn)為實(shí)踐。潮平岸闊帆正勁
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科技激勵(lì)實(shí)施方案》，聚焦四個(gè)方面核心問題，從制度安排、激勵(lì)機(jī)制、人才隊(duì)伍、創(chuàng)新體系、生態(tài)環(huán)境等五個(gè)方面提出了20條舉措，全面激發(fā)了科研人員的創(chuàng)新活力。落實(shí)“三個(gè)
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認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，舉辦專題讀書班開展學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)黨校專家作專題講解，推動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量再提高；各黨總支、黨支部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃表，組織
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;組織專人去壽光取經(jīng)，探索建立起水肥管理技術(shù)體系，并完善了配套投入制度，全面推廣煙田水肥一體化技術(shù)。在昌樂縣紅河鎮(zhèn)下皂戶煙田里，一眼望去
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“無憂退換”制度，凡在我店里購(gòu)買的商品，只要顧客不滿意，不問理由，只要不影響二次銷售，一律按照顧客的意愿進(jìn)行退貨或調(diào)換
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）自煙草專賣零售許可證排隊(duì)制度實(shí)行以來，麻陽(yáng)縣局積極推進(jìn)智慧政務(wù)服務(wù)窗口建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)辦平臺(tái)和“一網(wǎng)通辦”流程，創(chuàng)新預(yù)約、延時(shí)、上門等個(gè)性化服務(wù)
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”。優(yōu)中選優(yōu)，打造人才“雁陣”為營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，制絲車間積極完善相關(guān)制度、理順工作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大人才“蓄水池
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卷煙生產(chǎn)制造質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力。充分發(fā)揮目標(biāo)考核激勵(lì)作用，優(yōu)化考核制度，完善質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，形成檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作指引、工藝參數(shù)等相配套的管控體系。依托矩陣式協(xié)作平臺(tái)
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企業(yè)實(shí)繳資本不低于50萬元，資產(chǎn)負(fù)債合理，現(xiàn)金流穩(wěn)定，未處于清算程序中，建立電子煙相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全先行賠付制度，并設(shè)立專項(xiàng)資金或有
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，包括24小時(shí)客服熱線、在線客服平臺(tái)以及定期的客戶回訪制度。該企業(yè)通過這些措施，及時(shí)了解客戶需求和反饋，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)方案。同時(shí)，該企業(yè)還加強(qiáng)了對(duì)
