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有著法律的支持，更有著法律的約束。在企業(yè)運(yùn)行過程中，為了提高卷煙的銷量，可能會(huì)發(fā)生各種違法違規(guī)經(jīng)營的情況。此時(shí)，內(nèi)部控制制度可以使企業(yè)的管理機(jī)制
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，使生產(chǎn)經(jīng)營管理、專賣管理等各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、數(shù)據(jù)化。
（二）扎實(shí)的基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)工作是搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)先行性的工作，
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，為組內(nèi)職工更好、更實(shí)的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
推陳出新 大膽探索
為有效實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)快的活動(dòng)目標(biāo)，作業(yè)組對(duì)制度進(jìn)行認(rèn)真識(shí)別梳理，建立文件清單
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方向發(fā)揮作用？怎樣來發(fā)揮作用？這些問題都和基層黨組織有直接關(guān)系。當(dāng)前，我們正在深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，從思想政治工作的角度來說
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提高思想認(rèn)識(shí)，從骨子里把企業(yè)當(dāng)家，樹立主人翁意識(shí)，才會(huì)從思想根源解決浪費(fèi)問題。
2、建立嚴(yán)格規(guī)范的管理制度
自從行業(yè)通過推行精益管理以來
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，這個(gè)時(shí)候，持續(xù)改善的繼續(xù)深入往往是最難的。因此，精益管理必須建立全員參與的改善提案制度、管理人員課題改善制度、專家診斷評(píng)估制度、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，構(gòu)成持續(xù)
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的制度與規(guī)定也相繼出臺(tái)和實(shí)施。外部環(huán)境和條件的改變導(dǎo)致整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)展壯大遇到了一道“障礙墻”，這就無形中增加了煙草從業(yè)人員在自身生存與企業(yè)發(fā)展方面的危機(jī)感。更令煙草從業(yè)人員感到困惑和茫然
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（3）穩(wěn)定檔案干部隊(duì)伍。檔案工作連續(xù)性強(qiáng)，許多工作，特別是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和規(guī)章制度建設(shè)，需要檔案人員較長時(shí)間的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)
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，建立體系。
充分了解企業(yè)現(xiàn)狀，組織開展制度、指標(biāo)、設(shè)備、工藝等方面的調(diào)研工作，摸清家底，掌握企業(yè)發(fā)展的第一手資料，進(jìn)一步
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依法控?zé)?
和許多國家一樣，為了限制煙草，我國采取寓禁于征的重稅政策，并通過實(shí)行國家煙草專賣制度，控制煙草發(fā)展。事實(shí)證明，
