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服務(wù)溝通水平和執(zhí)行力，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理等一線營(yíng)銷人員的重要作用。認(rèn)真采集零售戶的真實(shí)需求，保證適量的貨源儲(chǔ)備。做好市場(chǎng)信息的采集和分析，為制定營(yíng)銷策略提供指導(dǎo)
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，要根據(jù)配送車輛的實(shí)際使用情況，加強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃性，實(shí)行月度定額管理制度，重點(diǎn)是要控制好物流配送車輛的油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)和維修費(fèi)。要制定出嚴(yán)密的修理費(fèi)、油費(fèi)
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工會(huì)組織應(yīng)立足鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，通過(guò)開展基層績(jī)效管理，充分發(fā)揮薪酬分配改革的激勵(lì)作用。要針對(duì)不同崗位的工作特點(diǎn)，制定不同的激勵(lì)措施，激勵(lì)各類崗位
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突出“一個(gè)工作目標(biāo)”。它是按照質(zhì)量體系建設(shè)的要求，建立目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制和工作措施，制定科學(xué)合理的專賣質(zhì)量和安全工作目標(biāo)，自上而下層層分解目標(biāo)。并以
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;確保上海煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
這個(gè)“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的新提升相比較2010年制定的“百萬(wàn)千億”目標(biāo)整整提升了一個(gè)新級(jí)別，即年產(chǎn)量從100萬(wàn)箱提升至200萬(wàn)箱，年銷售
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;這對(duì)于員工觀念的轉(zhuǎn)變，基層活力的激發(fā)有著重要影響。讓優(yōu)秀員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策的制定過(guò)程，有利于提高員工的主人翁精神，讓員工感覺到企業(yè)對(duì)自己
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。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是在省產(chǎn)煙貨源投放上出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的偏差，對(duì)部分零售戶在月供貨量上過(guò)于偏大。
再次，要正確制定省產(chǎn)煙主銷售品牌規(guī)格投放策略，對(duì)部分零售
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;這就種情況的出現(xiàn)對(duì)滿足市場(chǎng)卷煙消費(fèi)和需求產(chǎn)生了巨大影響。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研究和制定更具實(shí)效性、規(guī)范性和科學(xué)性的銷售任務(wù)分解模式，既要兼顧企業(yè)自身的利益
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其次堅(jiān)持嚴(yán)格的組織生活制度，該支部從離退休黨員的實(shí)際出發(fā)，建立了行之有效的組織生活制度。每年初制定計(jì)劃，定期召開支委會(huì)和黨員會(huì)，加強(qiáng)黨員的教育管理
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職能部門要各司其職，分工明確，以自己的工作行為保證生產(chǎn)車間班組建設(shè)的有序、優(yōu)質(zhì)開展。各相關(guān)職能部門應(yīng)該細(xì)化分解企業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合自己部門的職能制定
