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;確定北京、天津、河北三省（市）為卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)。三省（市）在國家局的統(tǒng)一部署下，積極推行“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃
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太大的壓力。受到這種思想認(rèn)識的影響，個(gè)別客戶經(jīng)理沒有自主創(chuàng)新的趕超意識，只是一味的簡單執(zhí)行企業(yè)工作部署和要求，直接影響到整個(gè)營銷服務(wù)工作的有效開展，
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，同時(shí)啟動(dòng)問責(zé)程序。
（四）嚴(yán)格許可證年檢、延續(xù)制度。一要建立健全許可證年檢、延續(xù)制度，實(shí)行片區(qū)專賣管員許可證年檢、延續(xù)責(zé)任追究制。二要周密部署年檢
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;營銷部）作為全省卷煙銷售重點(diǎn)單位之一，在省局（公司）和瓊海市局（公司）的部署和指導(dǎo)下，面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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”的戰(zhàn)略部署，經(jīng)過近一年的努力，實(shí)現(xiàn)了“本土市場穩(wěn)扎穩(wěn)打，周邊市場多點(diǎn)開花結(jié)果”。
周應(yīng)奎：今年以來，老撾卷煙市場環(huán)境復(fù)雜多變
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葉品牌發(fā)展都高度重視，給予有力指導(dǎo)，提出了“兩個(gè)一”的發(fā)展愿景和“四個(gè)要”的工作要求，明確了“發(fā)揮兩大優(yōu)勢，重振三大雄風(fēng)”的總部署和“發(fā)揮新優(yōu)勢
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客戶檢查庫存情況，發(fā)現(xiàn)不足的要?jiǎng)訂T客戶及時(shí)補(bǔ)貨，發(fā)現(xiàn)量大的要提醒客戶少訂、甚至是停訂，防止積壓帶來“消化不良”的現(xiàn)象。
三、部署營銷策劃，
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。2013年全省煙草商業(yè)按照國家局部署大力推進(jìn)網(wǎng)上跨行支付結(jié)算。卷煙銷售貨款電子結(jié)算便捷、安全、節(jié)約成本，卷煙零售客戶是最大的受益群體，實(shí)現(xiàn)“客戶、銀行、煙草”三方共贏
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工作會(huì)議，提出了比上年增長“保七爭八望九”，全年上繳國家財(cái)政總額接近一萬億元的奮斗目標(biāo)。一分部署，九分落實(shí)。煙草企業(yè)要以樂觀昂揚(yáng)之情進(jìn)入新常態(tài)，
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”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在具體工作中一是要把上級政策和工作部署與本地的實(shí)際情況結(jié)合起來，堅(jiān)持國家煙草專賣制度，做到不盲干；二是要把對上負(fù)責(zé)與對領(lǐng)導(dǎo)班子
