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領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班和員工24小時值班制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅守崗位、靠前指揮。他們密切關(guān)注余震、天氣、交通等信息，緊盯重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，做好各種應(yīng)急準備
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，推進電子煙產(chǎn)業(yè)法治化規(guī)范化治理的重要意義，健全完善相關(guān)工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、責(zé)任落實等各項制度，逐級壓實責(zé)任，統(tǒng)籌推進轄區(qū)獲證電子煙企業(yè)“雙
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制定了包括疊被子、內(nèi)務(wù)管理等內(nèi)容的準軍事化管理制度。不僅如此，他還親自帶領(lǐng)煙站員工前往市武警支隊參觀學(xué)習(xí)，旨在培養(yǎng)員工嚴謹、自律的優(yōu)秀品質(zhì)。在他的嚴格要求下，
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安排，提出明確要求。西藏區(qū)局（公司）黨委書記、局長、總經(jīng)理李文輝立刻安排部署，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班和職工24小時值班制度，黨員
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煙絲填充量原本就比較少，出現(xiàn)空頭問題尤顯嚴重。為此，由賀思建勞模創(chuàng)新工作室牽頭，成立了攻關(guān)小組，并建立起‘立銷案’制度，由操作
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四大創(chuàng)新維度（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新）的創(chuàng)新活動，一場又一場的頭腦風(fēng)暴持續(xù)開展著，一次又一次的激烈談?wù)摮掷m(xù)進行著，
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，制度、標準、規(guī)范一個不落。質(zhì)量之路，從無坦途。制絲車間工人們自我加壓，設(shè)定了超嚴的考核指標，哪里存在薄弱環(huán)節(jié)，便會組隊去“打怪
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的供應(yīng)保障提供制度支持和意識引領(lǐng)。匯聚設(shè)備“保障力”助推穩(wěn)質(zhì)增效走進卷包車間聯(lián)合工房，繁忙而有序的生產(chǎn)場景映入眼簾。在BZ 7#機臺上，機臺人員動作嫻熟地操作著設(shè)備
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危害教育納入學(xué)校健康教育課程體系，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化推進。定期組織“未成年人遠離煙侵害”主題班會與專題活動，進一步強化學(xué)生們遠離煙草、追求健康生活的意識，讓
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違法販煙大戶群體。著力推進與公安、郵政等部門的執(zhí)法協(xié)作，組建工作專班成立煙警研判室，通過綜合情報研判平臺搭建、內(nèi)部運作制度建立形成跨部門長效協(xié)作機制，通過
