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;這一年，按訂單供貨工作已全面鋪開，但未處理好訂單采集與供貨關(guān)系；這一年，在線代扣比例提升與鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融網(wǎng)點不完善矛盾日益突出，營銷
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煙草在線專稿 建立健全較為完善的涉煙情報信息收集方法，最大限度發(fā)揮持證戶耳聰目明的作用，對于提高情報信息收集質(zhì)量，夯實市場基礎(chǔ)，強化
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的同時，籌劃好明年銷量布局。
四是加強綜合治理，不斷規(guī)范卷煙市場秩序。鞏固完善煙草與工商部門的協(xié)作機制和與公安部門的聯(lián)合辦案機制，深入持久地開展卷煙市場專項
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?？蛻艚?jīng)理的工作繁鎖，每天要貨源分配、走訪客戶、監(jiān)控訪銷、工作日志、早晚例會等工作，壓力重重?！? 二、完善煙草專銷互聯(lián)機制，提升管理卷煙市場水平
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現(xiàn)代管理渠道中，不管是層級還是扁平的管理結(jié)構(gòu)，除了在制度上要完善外，最關(guān)鍵的就是要達到利益分成上的最大化。煙草公司與零售客戶的關(guān)系，利益紐帶
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和信息化管理。通過三種互為關(guān)系互為支撐的建設(shè)模式，努力形成“典型示范、覆蓋城鄉(xiāng)、統(tǒng)一完善、共同成長”的卷煙零售大終端，完成“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的零售終端建設(shè)
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基礎(chǔ)。另外如果不抓緊時間深化體制改革，加強和完善工商協(xié)同營銷機制，提高行業(yè)的綜合競爭力，屆時就有可能在新一輪競爭中處于劣勢甚至被淘汰。工商協(xié)同營銷工作的開展
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;任務(wù)仍然艱巨。從煙草行業(yè)來看，不僅面臨執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗這“四大考驗”，還面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭“四大挑戰(zhàn)
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;落實“倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，破解管理難題，實施管理整合，推動管理進步”的超前思維應(yīng)運而生，它的誕生必將促進全員不斷完善工作流程，改進工作
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;使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的運行質(zhì)量得以進一步提高。同時，卷煙經(jīng)營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重加強領(lǐng)導(dǎo)層面的管理與研究，合理調(diào)整和完善人員構(gòu)成。從而，真正實現(xiàn)決策與管理層
