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的培養(yǎng)和使用的有力舉措。也更加堅(jiān)定了員工扎根企業(yè)，回報(bào)企業(yè)的的決心和信心，對贛南煙廠的和諧、健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。
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認(rèn)識，堅(jiān)定信心，達(dá)成“條包一價(jià)”、規(guī)范經(jīng)營的共識，充分發(fā)揮小組組長在零售戶隊(duì)伍的“主力軍”作用；二是強(qiáng)化自律小組的監(jiān)管力度，對“低價(jià)銷售
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目標(biāo)任務(wù)的信心和決心?！? 二是精心算好細(xì)帳，騰出市場空間，確保在穩(wěn)價(jià)基礎(chǔ)上的增量到位。加強(qiáng)對“金圣”煙零售價(jià)格、社會庫存的監(jiān)控，加強(qiáng)貨源調(diào)控和價(jià)格管理
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上的難題，以熱情洋溢的態(tài)度傾心為煙農(nóng)服務(wù)，讓技術(shù)員和煙農(nóng)感受到當(dāng)代大學(xué)生腳踏實(shí)地、謙虛好學(xué)、吃苦耐勞的精神面貌，增強(qiáng)了煙農(nóng)對煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心。
近年來
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大局意識。要求干部職工堅(jiān)定信心、提升境界，增強(qiáng)責(zé)任意識與大局意識，從整體角度考慮問題，用長遠(yuǎn)的眼光權(quán)衡得失，著眼與顧全企業(yè)發(fā)展大局，牢固樹立
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分析在技術(shù)研發(fā)、市場營銷上存在的問題，不斷在新品研發(fā)、品牌培育上加以改進(jìn)。有信心在云南各商業(yè)公司的關(guān)心支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)同，通過十元價(jià)位專銷新品的研發(fā)
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；三要強(qiáng)化品牌培育。營銷人員在品牌培育中要樹立信心，開動腦筋，創(chuàng)新辦法，要努力提升低焦油銷售占比，提升知名品牌的集中度，確保
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;突出品牌培育，關(guān)注價(jià)格走向，以客戶經(jīng)營能力與贏利水平的提升，促進(jìn)功能終端的規(guī)范運(yùn)行與應(yīng)用。從操作使用上增強(qiáng)客戶信心，面向終端客戶，
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干部職工創(chuàng)建活力和動力，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的信心。
四要對照細(xì)則找差距。對照市局基層創(chuàng)優(yōu)活動具體實(shí)施細(xì)則，著重查擺自身存在的短板和不足，找準(zhǔn)今后的努力方向。
五要
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提出了“三滿意+三整理”做好客戶服務(wù)工作。
“三個滿意”是指客戶經(jīng)理每天出門前對自己的工作信心保持滿意，拜訪時(shí)要確?？蛻魸M意，工作結(jié)束時(shí)對自已一天的工作確保滿意
