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，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，工作成效明顯。
一是工作作風(fēng)務(wù)實(shí)。五部門整合力量聯(lián)合調(diào)研，既做到高度重視、又減輕基層負(fù)擔(dān)，調(diào)研組提前
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，形成開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動的強(qiáng)大合力。
兩手抓、兩手硬。堅持把開展作風(fēng)轉(zhuǎn)變活動與促和諧發(fā)展和完成年度目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合起來，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變活動的成效推動各項工作
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，從“指令型管理”向“服務(wù)型管理”轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)一流體系建設(shè)中，注重溝通協(xié)作，注重工作協(xié)同，以形成推進(jìn)各項工作的整體合力。
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發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，樹立“艱苦奮斗、長期作戰(zhàn)”的思想，增強(qiáng)打假合力。二是落實(shí)公安與煙草部門的常態(tài)化協(xié)作機(jī)制，完善立案協(xié)查、證據(jù)互認(rèn)、協(xié)助執(zhí)行和應(yīng)急聯(lián)動等工作制度
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合力。
二是突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。崗位風(fēng)險防控預(yù)警處置作為一項系統(tǒng)性、全局性、長期性的工作，點(diǎn)多面廣，工作量大。該局按照建設(shè)廉政風(fēng)險預(yù)防格局的目標(biāo)
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;合力思考解決制約企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備效率、綜合管理提升的短板問題。2012年，該廠QC課題研究的廣泛性、深度和質(zhì)量較往年進(jìn)一步提升。在課題研究過程中，基層員工發(fā)現(xiàn)問題
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基層服務(wù)站組織開展以“4566”為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，合力打造“同心”服務(wù)品牌。
活動包括宣傳發(fā)動、組織實(shí)施、總結(jié)評選等階段，活動期間將開展“四亮五崗、六比六看
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聯(lián)席會議，分析轄區(qū)內(nèi)的煙草專賣形勢，共同研究涉煙案件的治理工作，形成合力，加大煙草專賣執(zhí)法力度、提升管理水平和案件經(jīng)營的能力。
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犯罪嫌疑人等方面進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，形成區(qū)域間打擊合力，壓縮卷煙違法犯罪空間，全力維護(hù)市場秩序。煙草部門也表示將積極構(gòu)建綜合打假打私體系，鞏固打假
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;加強(qiáng)督辦與考核；三是開展精細(xì)化服務(wù)，重點(diǎn)引導(dǎo)一、二、三星級客戶的庫存與銷售；四是進(jìn)一步加大專銷配合力度，通過市場巡查、整頓促進(jìn)銷售；
