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煙田輪作比例,延長(zhǎng)輪作周期,有效保障了煙田的可持續(xù)生產(chǎn)能力。生態(tài)宜居,是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。煙草行業(yè)始終堅(jiān)持綠色發(fā)展思路,大力發(fā)展精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)
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香精香料自主掌控能力,建立健全科研項(xiàng)目全鏈條全周期管理體系,推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。用改革的辦法優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制,加大力度推進(jìn)創(chuàng)新型科技人才
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,提升香精香料自主掌控能力,建立健全科研項(xiàng)目全鏈條全周期管理體系,推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。用改革的辦法優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制,加大力度推進(jìn)創(chuàng)新型科技人才
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支煙基礎(chǔ)上賦予新的體驗(yàn)升級(jí),短期內(nèi)可以緩解增長(zhǎng)壓力,更長(zhǎng)周期則能夠涵養(yǎng)市場(chǎng)活力。我的觀點(diǎn),低焦油是很好的題材樣式,也是重要的突破口、連接
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,逐步實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈全生命
周期的可視化、智慧化、系統(tǒng)化管理?!?/div>
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以地市級(jí)為主體的力量擺布和策略設(shè)計(jì),缺乏落地落實(shí)——針對(duì)市場(chǎng)細(xì)分——的靈活性、針對(duì)性,同時(shí)策略周期往往也以月度為單位,過(guò)去可能沒(méi)問(wèn)題,問(wèn)題還沒(méi)暴露出
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焦油產(chǎn)品都抱有更大的信心和更高的期望,甚至覺(jué)得可以成為類(lèi)似于細(xì)支煙、中支煙這樣的創(chuàng)新品類(lèi),給疲軟的市場(chǎng)需求帶來(lái)新的有意義的激發(fā),從而為更長(zhǎng)周期的穩(wěn)需求、穩(wěn)增長(zhǎng)
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了種煙的感覺(jué)。種煙以來(lái),何興昌的生活節(jié)奏也跟隨煙葉的生長(zhǎng)周期發(fā)生了變化,煙葉種植的每個(gè)階段他都會(huì)到煙田觀察煙株長(zhǎng)勢(shì),了解煙株生長(zhǎng)狀況,按照煙葉
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的過(guò)程。到了高端煙這里,同樣延續(xù)了去年下半年以來(lái)的放緩勢(shì)頭,在1、2月份——依靠去年年末跨周期調(diào)節(jié)和年初加大數(shù)量、加快節(jié)奏——短暫拉高之后,就陷入到連續(xù)下降、略微
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重心具備成為更長(zhǎng)周期主要消費(fèi)區(qū)間、產(chǎn)品基座的基礎(chǔ)和條件,尤其普一類(lèi)的成長(zhǎng)性、空間感決定了對(duì)于未來(lái)穩(wěn)需求、穩(wěn)增長(zhǎng)的重要意義。有了這樣的前提,品牌發(fā)展——應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)重心下移