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，為陜甘寧三省（區(qū)）八地市“量身定做”綜合性區(qū)域規(guī)劃，依托規(guī)劃區(qū)域豐富的能源、資源優(yōu)勢，定位其為黃土高原生態(tài)文明示范區(qū)、國家重要能源化工基地
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不夠明顯，市場表現(xiàn)不佳，但市場零售價格穩(wěn)定。主要原因是由于其品牌在當地市場知名度較小，而同類別價位的暢銷卷煙在本地市場滿足供應(yīng)，導致了市場培育效果
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人次，初步建立消費者檔案1699份。其中，壽縣、霍邱縣局（營銷部），針對本地市場新品接受程度不高的特點，積極配合確定
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，充分尊重基層對微觀市場的把握；在市場調(diào)控上，加強對市場采購和投放效果的監(jiān)控，對各地市貨源投放效果情況進行監(jiān)控跟蹤，投放品牌講究精準
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指標設(shè)定、考核方式等方面建議有：
1、省局針對各地市的專賣量化對標指標的設(shè)定，應(yīng)綜合考慮各地市的歷史差異、地理交通狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平、人口流動等因素，設(shè)定
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購銷訂貨會中，采用積極的策略，疏通進貨渠道。
（1）要加強本地市場的需求調(diào)研工作，切實做好需求預測，預測正確率要
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地市級營銷部門亟待加強的工作。
一、如何實現(xiàn)卷煙差異化定位
首先是定位分析。為什么有人喜歡喝咖啡，很多人回答是提神。為什么很多人喜歡抽煙，很多人的回答卻是想抽就抽
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加強”和市局提出狠抓基礎(chǔ)，嚴格規(guī)范，深入推進“四個轉(zhuǎn)變”，突出“一個重點”、立足于“三個為主”，著重抓好六項工作，堅持“以本地市
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互查的范圍和區(qū)域，這是實施異地交叉互檢互查活動的首要前提。特別是地市級煙草專賣管理部門可以根據(jù)轄區(qū)內(nèi)基層卷煙經(jīng)營企業(yè)轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶的布局情況，確定基層專賣管理部門間的互檢互查
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，上市之初就已聚集了相當強勁的人氣。那么，零售商戶對于這款煙是如何看待的，是否能如大家所期待的那樣值得翹首以盼？
一、概述
“紅河”品牌在本地市
