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，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生造成成本損耗。
五是推進(jìn)“創(chuàng)新改善”平臺(tái)建設(shè)。不斷加大管理創(chuàng)新工作力度，進(jìn)一步拓展全員查找和改善范圍，從企業(yè)管理、安全管理、質(zhì)量管理
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一般在兩個(gè)月以下，不同于促銷商品，折扣很大，為的是降低成本，減少浪費(fèi)。
超市設(shè)“臨近保質(zhì)期商品”專柜，著實(shí)獨(dú)出心裁，
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降低育苗移栽成本，由于減少了苗期的剪葉剪根環(huán)節(jié)，加之減少了畝種植的盤用量，膜下小苗節(jié)水移栽技術(shù)較常規(guī)移栽降低成本63元/畝左右；二是縮短煙株生育期
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召開模式，全方位降低會(huì)議綜合成本。
二是深入改進(jìn)檢查考核。完善發(fā)布《檢查考核管理辦法》，改進(jìn)和規(guī)范檢查考核方式和程序。強(qiáng)化歸口部門職責(zé)，加強(qiáng)檢查考核工作
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、挑選、復(fù)烤加工、成品保管發(fā)運(yùn)及綜合計(jì)劃、物資采購等業(yè)務(wù)上線試運(yùn)行。
二是持續(xù)開展優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。以自身建設(shè)、個(gè)性化服務(wù)、工藝質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備維修、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、成本費(fèi)用控制等重
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成本。要持續(xù)推進(jìn)物流資源整合，在去年成功整合配送線路，物流成本費(fèi)用得到有效控制的基礎(chǔ)上利用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比照分析，查找主觀原因，重點(diǎn)加強(qiáng)配送管理費(fèi)用
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到商業(yè)企業(yè)倉庫的環(huán)節(jié)，有效降低了成本、節(jié)省了時(shí)間?！? 另外一項(xiàng)煙箱回收周轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作探索是從2012年2月份開始。最初用的塑料周轉(zhuǎn)箱替代傳統(tǒng)紙箱，截止10月份，
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；并認(rèn)真記錄機(jī)耕隊(duì)隊(duì)員出勤作業(yè)情況及油料消耗情況。
二是煙農(nóng)成本明顯降低。經(jīng)過前期廣泛征求各村委會(huì)、農(nóng)機(jī)手及廣大煙農(nóng)的意見建議，合理制定服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。通過提高單臺(tái)機(jī)
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的煙民數(shù)量已經(jīng)成為拖累希臘經(jīng)濟(jì)的一個(gè)負(fù)擔(dān)。40%的希臘人是煙民，他們的卷煙消費(fèi)是一項(xiàng)不可忽視的經(jīng)濟(jì)成本。我即將前往希臘，并試圖勸告希臘人戒煙?！? 報(bào)道稱，
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、物流一體化管理，最大效率地配置存量資源。
強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行控制。把成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，不斷提升成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的硬
