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、限時(shí)辦結(jié)、公正透明要求，優(yōu)化辦證服務(wù)質(zhì)量。
二是提升辦證效率。開展許可證辦理培訓(xùn)，組織全體專賣人員學(xué)習(xí)《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則
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;提質(zhì)增效為中心，以全面預(yù)算、成本控制、流程優(yōu)化為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)精益化管理，不斷提高財(cái)務(wù)精益化水平和辦事效率。
二是進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理參謀水平。注重財(cái)務(wù)指標(biāo)對業(yè)務(wù)工作和基礎(chǔ)
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，開展專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保全體內(nèi)管人員高素質(zhì)、強(qiáng)技能、善監(jiān)管，不斷提升內(nèi)管人員的監(jiān)管水平。
以創(chuàng)新建設(shè)為抓手，提高監(jiān)管效率。發(fā)揮專賣內(nèi)管部門
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煙草在線貴陽消息 設(shè)備運(yùn)行的好壞關(guān)乎生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率的高低決定企業(yè)效益。日前，貴州煙葉復(fù)烤公司貴陽復(fù)烤廠針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備及輔助設(shè)備設(shè)施提出“污漬深度清
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智慧，充分發(fā)揮出QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，有效促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理水平提升。此次申報(bào)的《提高微耕機(jī)作業(yè)效率》、《掛桿烘烤竿轉(zhuǎn)運(yùn)車研發(fā)》課題，有效解決了煙葉
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，以卷煙營銷基礎(chǔ)工作提升專項(xiàng)活動(dòng)為促進(jìn)，努力在品牌培育、客戶服務(wù)和隊(duì)伍管理等方面上水平、增后勁，全面提升精益卷煙營銷工作效率和水平。
三是強(qiáng)化監(jiān)管，
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三是全力提升市場監(jiān)管實(shí)效。開展有針對性的專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)市場監(jiān)管的有效執(zhí)行，提高市場把控能力。依托APCD和新專賣系統(tǒng)的應(yīng)用，提高專賣人員工作效率
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探索兩個(gè)“彈性”，做到“兩提升兩降低”。結(jié)合卷煙銷售淡旺季，一是積極探索彈性分揀模式，有效整合人員、設(shè)備資源，提升分揀效率，降低
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分組前來協(xié)助，中心后勤人員輪班補(bǔ)充車間參與分揀，全體員工上下一心，干勁十足。
二是全員參與增效率。機(jī)關(guān)科室人員為配合分揀配送工作高效優(yōu)質(zhì)完成，
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;消除浪費(fèi)”的精益思想，制定好“降本路線圖”，做好流程梳理和浪費(fèi)辨識(shí)工作，精簡或消除不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，抓住影響效率、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)
