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五是推廣客戶經(jīng)理移動(dòng)辦公平臺(tái)。通過(guò)手持終端的推廣，持續(xù)深化客戶服務(wù)，進(jìn)一步整合優(yōu)化各項(xiàng)功能，發(fā)揮前后臺(tái)辦公一體化的優(yōu)勢(shì)，并有效開(kāi)展手持終端操作
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浪費(fèi)，做到流程最短；“一平”是按照“閉環(huán)管理、流線控制”的原則，運(yùn)用ECRS分析法，優(yōu)化整合，形成了市場(chǎng)控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)四大精
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，為零售商店注入了新活力。美意達(dá)煙酒行通過(guò)整合資源將經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)放在“消費(fèi)者”身上，以服務(wù)來(lái)捆綁消費(fèi)者，最終產(chǎn)生了“聚合效應(yīng)”。
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，力破大案。專賣部門整合資源、集中所有力量，采取蹲坑守候，跟蹤線索、信息摸排等有效手段力破大案，對(duì)已查獲的大要案件，抓住不放，
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，重點(diǎn)關(guān)注禮品回收店、卷煙精品店、名煙名酒店以及娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所等重點(diǎn)部位，加強(qiáng)綜合整治，凈化卷煙零售市場(chǎng)。
三是整合執(zhí)法部門力量強(qiáng)化非法經(jīng)營(yíng)地下網(wǎng)絡(luò)排查打擊
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;采取有針對(duì)性的訪銷模式，整合現(xiàn)有物流資源，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)銜接，提高全員營(yíng)銷意識(shí)，實(shí)施相應(yīng)銷售計(jì)劃。
二是貨源組織到位。營(yíng)銷管理中心緊密與
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技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理能力和生產(chǎn)規(guī)?！钡男滦吐殬I(yè)煙農(nóng)，走種管分離、高效經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化路子，確保2017年全縣新增培育職業(yè)煙農(nóng)達(dá)到市局規(guī)定人數(shù)。整合培訓(xùn)資源，采取集中理論
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配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，加大商品化漂浮育苗、膜下小苗移栽、中耕管理、科學(xué)烘烤等環(huán)節(jié)的技術(shù)措施落實(shí)力度，煙葉生產(chǎn)管理水平不斷提升。整合育苗資源，合理安排育苗時(shí)間
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，全面提升煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)水平。
認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理順合作機(jī)制，完善治理結(jié)構(gòu)，形成股份合作、資源整合、土地流轉(zhuǎn)、專業(yè)化服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)
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專業(yè)合作社如雨后春筍般競(jìng)相萌動(dòng)，一夜間，“合作社之花”開(kāi)遍宣威大地。在各個(gè)煙區(qū)，農(nóng)民們成立了以煙為主的專業(yè)合作社，他們重統(tǒng)籌、講整合、學(xué)技術(shù)、推
