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為重點(diǎn)，構(gòu)建完善電子煙監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，有效整合資源，凝聚執(zhí)法合力，推動(dòng)電子煙監(jiān)管法治化日?；?#xff0c;切實(shí)守護(hù)未成年人健康成長(zhǎng)。
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，以客戶為中心，以供應(yīng)鏈經(jīng)營管理平臺(tái)為依托，聚合工商零消，整合內(nèi)外資源，接入重點(diǎn)品牌的工業(yè)公司數(shù)據(jù)以及重點(diǎn)連鎖零售戶數(shù)據(jù)，
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。同時(shí)，針對(duì)師宗縣烤煙種植主要以山地?zé)煘橹?#xff0c;煙田碎片化現(xiàn)象突出問題，通過整合煙田碎片化的方式，結(jié)合土地流轉(zhuǎn)和優(yōu)化計(jì)劃分配，擴(kuò)大
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現(xiàn)的一種新的烤煙生產(chǎn)模式，它整合了烘烤設(shè)備、烘烤技術(shù)及烘烤技術(shù)人員等各種烘烤資源，實(shí)現(xiàn)了采收烘烤一體化、人員團(tuán)隊(duì)化、作業(yè)流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化，能有效提高烘烤整體水平
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的認(rèn)識(shí)。分班組構(gòu)建責(zé)任體系。整合內(nèi)部資源，搭建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組責(zé)任體系，將班組細(xì)分為“成品入庫管理組”、“成品發(fā)運(yùn)管理組”類型，在班組內(nèi)部開展工作績(jī)效評(píng)比
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煙監(jiān)管法治化的要求，有效整合資源，凝聚執(zhí)法合力，推動(dòng)構(gòu)建政府支持、部門推動(dòng)、學(xué)校、社區(qū)配合的協(xié)同治理體系。持續(xù)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管，全面清理互聯(lián)網(wǎng)
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，加強(qiáng)煙田管理和多元配套建設(shè)，加快推進(jìn)煙區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，確?？緹熖豳|(zhì)增收。煙草部門整合區(qū)域資源，圍繞市場(chǎng)需求，堅(jiān)持以煙為主的綜合體建設(shè)規(guī)劃
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的交叉對(duì)比分析功能；整合終端管理流程、日常表單銜接、終端檔案更替，促進(jìn)線上流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)終端工作無紙化、過程痕跡電子化、業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化，探索零售客戶
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、齊抓共管”的工作格局，有效整合各方資源，凝聚監(jiān)管合力。五是要落實(shí)主要任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)校園周圍不得設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)要求，持續(xù)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)渠道管控
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、齊抓共管”的工作格局，有效整合各方資源，凝聚監(jiān)管合力。五是要落實(shí)主要任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)校園周圍不得設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)要求，持續(xù)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)渠道管控
