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五是推廣客戶經(jīng)理移動辦公平臺。通過手持終端的推廣,持續(xù)深化客戶服務(wù),進(jìn)一步整合優(yōu)化各項功能,發(fā)揮前后臺辦公一體化的優(yōu)勢,并有效開展手持終端操作
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浪費(fèi),做到流程最短;“一平”是按照“閉環(huán)管理、流線控制”的原則,運(yùn)用ECRS分析法,優(yōu)化整合,形成了市場控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)四大精
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,為零售商店注入了新活力。美意達(dá)煙酒行通過整合資源將經(jīng)營的焦點放在“消費(fèi)者”身上,以服務(wù)來捆綁消費(fèi)者,最終產(chǎn)生了“聚合效應(yīng)”。
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,力破大案。專賣部門整合資源、集中所有力量,采取蹲坑守候,跟蹤線索、信息摸排等有效手段力破大案,對已查獲的大要案件,抓住不放,
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,重點關(guān)注禮品回收店、卷煙精品店、名煙名酒店以及娛樂服務(wù)場所等重點部位,加強(qiáng)綜合整治,凈化卷煙零售市場。
三是整合執(zhí)法部門力量強(qiáng)化非法經(jīng)營地下網(wǎng)絡(luò)排查打擊
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;采取有針對性的訪銷模式,整合現(xiàn)有物流資源,加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)銜接,提高全員營銷意識,實施相應(yīng)銷售計劃。
二是貨源組織到位。營銷管理中心緊密與
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技術(shù)水平、經(jīng)營管理能力和生產(chǎn)規(guī)?!钡男滦吐殬I(yè)煙農(nóng),走種管分離、高效經(jīng)營的職業(yè)化路子,確保2017年全縣新增培育職業(yè)煙農(nóng)達(dá)到市局規(guī)定人數(shù)。整合培訓(xùn)資源,采取集中理論
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配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系,加大商品化漂浮育苗、膜下小苗移栽、中耕管理、科學(xué)烘烤等環(huán)節(jié)的技術(shù)措施落實力度,煙葉生產(chǎn)管理水平不斷提升。整合育苗資源,合理安排育苗時間
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,全面提升煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)水平。
認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,進(jìn)一步理順合作機(jī)制,完善治理結(jié)構(gòu),形成股份合作、資源整合、土地流轉(zhuǎn)、專業(yè)化服務(wù)、多種經(jīng)營
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專業(yè)合作社如雨后春筍般競相萌動,一夜間,“合作社之花”開遍宣威大地。在各個煙區(qū),農(nóng)民們成立了以煙為主的專業(yè)合作社,他們重統(tǒng)籌、講整合、學(xué)技術(shù)、推