為您找到相關(guān)結(jié)果 41284 篇
-
;進(jìn)行深入探討與細(xì)致解答。
培訓(xùn)明確，集團(tuán)2015年度法人治理工作的主要目標(biāo)是健全董事會(huì)決策流程，深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善資產(chǎn)管理前期論證機(jī)制
-
了決策的民主化和透明度，反映了廣大員工的真實(shí)想法。
一是規(guī)范評(píng)選流程。根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定評(píng)選方案，確保流程規(guī)范、全員參與
-
：一要堅(jiān)持“以產(chǎn)品為中心、以人為本，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際”的原則，業(yè)務(wù)部門(mén)與信息化部門(mén)協(xié)同做好業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程以及數(shù)據(jù)、應(yīng)用的設(shè)計(jì)；二要全面評(píng)估
-
積極優(yōu)化管理制度及作業(yè)流程。按照新物流中心運(yùn)行后的實(shí)際情況，按照“精簡(jiǎn)高效”的原則，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，全年共計(jì)修訂管理制度及作業(yè)流程47個(gè)；
-
和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化而與時(shí)俱進(jìn)；科學(xué)性不強(qiáng)，制度交叉或矛盾，前瞻性欠缺；執(zhí)行不到位，只是好看不好用，效果不理想。特別是
-
資料，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等方式對(duì)淮安市局（公司）體系運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)致審核檢查。審核內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、工作流程、節(jié)點(diǎn)控制和文件執(zhí)行情況，以及職業(yè)健康安全
-
，樹(shù)立精益管理意識(shí)，從而營(yíng)造出人人精益、事事精益的良好氛圍。
從核心工作著手，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。專(zhuān)賣(mài)管理方面制定重點(diǎn)監(jiān)管戶動(dòng)態(tài)信息表，及時(shí)掌握
-
，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持廉能風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)工作有效融合。
一是積極推進(jìn)崗位職權(quán)運(yùn)行流程圖繪制，明確各崗位職責(zé)，把重點(diǎn)崗位廉潔自律和愛(ài)崗敬業(yè)納入
-
評(píng)估，一個(gè)不漏；點(diǎn)上，突出關(guān)鍵崗位和主要業(yè)務(wù)，嚴(yán)格深入。
一是力求全面。要求以全面評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)為核心，以崗位與流程風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)
-
分析各部門(mén)“三級(jí)質(zhì)量目標(biāo)體系”制定分解是否有效到位，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)執(zhí)行和完成情況的考核監(jiān)督。
二是關(guān)注體系文件的覆蓋和轉(zhuǎn)化。重點(diǎn)關(guān)注體系文件是否覆蓋主要業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，以及
