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研讀學(xué)習(xí)了濱州市煙草專賣局（濱煙法〔2010〕5號(hào)文件）行政許可、處罰案卷范本。
通過評(píng)查工作的開展，為陽信縣局的執(zhí)法人員創(chuàng)造了互相學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短
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，部門即時(shí)落實(shí)，責(zé)任人限時(shí)解決，工作中相互監(jiān)督，保持一種良好的工作態(tài)勢(shì)?！?
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，得饒人處且饒人。后來我們相互協(xié)商處理：醉漢的家人立即把損壞的玻璃重新?lián)Q上，又把我?guī)У搅酸t(yī)院做過身體檢查。
這件事雖然過去很久了，但我對(duì)110警察
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明星員工出外考察使各位明星員工在考察中不僅放松了身心，開闊了視野，并在相互交流與學(xué)習(xí)中增進(jìn)彼此情感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。該舉措2009年實(shí)施以來，
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了此次發(fā)布會(huì)。QC小組成員在成果發(fā)布中，準(zhǔn)備充分，相互學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)布會(huì)取得了很好的效果。發(fā)布會(huì)采用現(xiàn)場(chǎng)打分的形式，評(píng)審組
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，嚴(yán)格規(guī)范、相互協(xié)作、注重效率的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)并明確相應(yīng)職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促辦事公開、民主管理工作。
三是完善制度、優(yōu)化流程。按照“規(guī)范權(quán)力
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;通過日問、周試、月考等形式，檢驗(yàn)專賣人員的學(xué)習(xí)效果，并在相互交流，以案說法的互動(dòng)過程中，不斷提高隊(duì)伍人員的業(yè)務(wù)技能和辦案水平，為專賣
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;利用專管員和客戶經(jīng)理、送貨員等基層一線煙草人員的相互溝通和交流，在內(nèi)部對(duì)某些違法經(jīng)營卷煙行為、回收倒賣卷煙行為等及時(shí)予以掌控和獲取，在整合出有價(jià)值的線索后，
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工作環(huán)節(jié)的“無縫對(duì)接”，杜絕部門間、人員間職責(zé)不清、工作脫節(jié)、相互推諉等現(xiàn)象。
二是逐步完善管理制度，提升制度執(zhí)行力。按照“缺什么，補(bǔ)什么，
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煙草公司寧明營銷部采取積極措施，做好線路優(yōu)化前相關(guān)準(zhǔn)備工作?！? 一是有計(jì)劃地采取配送人員相互輪換、調(diào)配的方式，使配送人員進(jìn)一步熟悉轄區(qū)配送線路及零售戶情況。為線路優(yōu)化方案
