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活力。結(jié)合本單位實(shí)際出臺(tái)了《送貨員（駕駛員）管理制度》、《送貨員（駕駛員）服務(wù)規(guī)范》、《送貨服務(wù)工作流程》和《送貨員崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》等。對(duì)物流
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，規(guī)范煙葉收購(gòu)行為，完善“三員”管理制度，強(qiáng)化煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)檢、定級(jí)、入庫(kù)、調(diào)撥等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)
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、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3003-2008等標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理、完善安全管理制度和操作規(guī)程，開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、操作達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)管理達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全
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各單位管理制度是否健全、程序是否得到有效控制、工作流程是否規(guī)范、實(shí)施過(guò)程是否合規(guī)、有無(wú)痕跡化管理、監(jiān)督檢查是否到位。按現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作程序，聽(tīng)取被評(píng)審單位工作匯報(bào)、召開(kāi)員工座談會(huì)、進(jìn)行民意
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，將設(shè)備潤(rùn)保、6S管理、安全管理、質(zhì)量管理納入工作職能，協(xié)助商業(yè)公司建立健全相關(guān)管理制度和規(guī)范；同時(shí)注重維修維護(hù)技術(shù)的傳幫帶，幫助商業(yè)公司培養(yǎng)好設(shè)備
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創(chuàng)建活動(dòng)中，把服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)消費(fèi)者，著力改善工作質(zhì)量和效益置于制度建設(shè)中，制訂和完善各項(xiàng)管理制度。建立健全《如何塑造良好的單位員工形象》、《突出澄煙特色
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品、應(yīng)急以及服務(wù)類(lèi)消費(fèi)品。
可以說(shuō)，蘇果首家“水上超市”在商品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)水平等多個(gè)方面都達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流的水平。蘇果相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，在管理制度和服務(wù)規(guī)范方面
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，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理制度，全面加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，同時(shí)設(shè)立“小金庫(kù)”問(wèn)題舉報(bào)電話(huà)和舉報(bào)信箱，有效促進(jìn)干部
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;激發(fā)工作積極性。
動(dòng)態(tài)管理制度。實(shí)行定期集中調(diào)整和平時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整相結(jié)合，把符合后備干部條件的及時(shí)從名單中調(diào)整出去，把新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部尤其是特別優(yōu)秀的年輕干部及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)
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質(zhì)量安全的防控能力。
健全制度，加強(qiáng)監(jiān)管，全面推進(jìn)質(zhì)量安全工作的開(kāi)展。要進(jìn)一步完善質(zhì)量安全管理制度，做到管理不缺失，責(zé)任不缺位。在相關(guān)的體系文件中
