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中的許多難題，如果我們能換一個(gè)思路或角度去考慮，便會(huì)有一種豁然開朗的感覺。之所以許多供應(yīng)商業(yè)務(wù)員都會(huì)產(chǎn)生“新品進(jìn)場難”的主觀意識(shí)，往往與他們看待新品的態(tài)度有關(guān)
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;站在以平臺(tái)吸引人，以公平待所有人的角度，用人才做事的角度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而不是在相馬中享受一些小小的樂趣，企業(yè)利益永遠(yuǎn)大于個(gè)人利益
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不想從理論角度來闡述，不妨舉三個(gè)基層單位的小例子。
第一個(gè)例子：某企業(yè)對安全管理員公開招聘。其主要過程是這樣的：先是提前在網(wǎng)上公開了若干條國家法律和行業(yè)
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”的顧客時(shí)，我們看問題的角度不應(yīng)只停留在顧客身上，而應(yīng)多站在商家自身的角度考慮。在商品品種日益豐富、品牌競爭越來越激烈的今天，市場早已由賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場。要想讓
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。（三）煙霧之上，看見更遠(yuǎn)的地方過去我們總在煙霧里回望，看那些飄散的往事。但今天，讓我們換個(gè)角度——看向煙霧升起的方向。你看那縷
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護(hù)衛(wèi)品牌的宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)品牌在客戶和消費(fèi)者中的知曉度和美譽(yù)度；立足客戶，從客戶需求角度對重點(diǎn)客戶進(jìn)行“一戶一策”針對指導(dǎo)，提升終端價(jià)值。用心研判
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，店主不擅將產(chǎn)品與閩南文化連接，交易缺乏情感溫度與體驗(yàn)感。何一林聽完恍然大悟，原來自己一直都局限于開“食雜店”的思維桎梏，沒有從“文旅店”的角度轉(zhuǎn)變
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，也是可以進(jìn)一步細(xì)分的。再看新消費(fèi)場景，除了自吸、禮贈(zèng)、社交、喜慶等等傳統(tǒng)場景以外，是否可以從情緒價(jià)值的角度出發(fā)開辟新的消費(fèi)場景？如何緩解壓力、如何
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改造成為推動(dòng)生產(chǎn)提質(zhì)增效的必然選擇。面對改造需求，車間并未采取局部修補(bǔ)策略，而是成立技術(shù)攻關(guān)小組，從全廠能源系統(tǒng)的角度重新審視問題。最終，團(tuán)隊(duì)將
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角度對教材內(nèi)容進(jìn)行全方位把關(guān)；紅云紅河集團(tuán)先后3次開展內(nèi)部集中研討、深度打磨，還分別開展了1次云南煙草專家評審及1次行業(yè)安全生產(chǎn)專家線上評審。各方齊心協(xié)力，對
