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;年度煙葉調(diào)撥發(fā)生時間長，當(dāng)年所收購煙葉往往跨越到下一年度調(diào)撥，烤煙升溢率完成指標(biāo)來之甚晚，難以對煙葉單位或部門及時作出年度評價考核。同時，在縣級
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。一是堅持走生產(chǎn)全國“532”名優(yōu)品牌發(fā)展之路，二是堅持走自主創(chuàng)新品牌發(fā)展之路，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。做精做實(shí)自有品牌，爭做行業(yè)“532”名優(yōu)品牌重點(diǎn)加工
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”這個主導(dǎo)品牌上，全力推進(jìn)“鉆石”在第二個十年的跨越式發(fā)展。毫無疑問，作為河北中煙主導(dǎo)品牌的“鉆石”，其今后的成長必將帶動起河北中煙的成長，其今后
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集約化程度、實(shí)現(xiàn)專業(yè)化烘烤等特點(diǎn)。推廣密集式烤房能實(shí)現(xiàn)我國煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)我國煙葉生產(chǎn)的跨越式發(fā)展，加快我國
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，但我們堅信，有五年增長8倍的新煙區(qū)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)作支撐，有革命老區(qū)人民堅毅、執(zhí)著、樂觀的精神凝心聚力，只要我們攜手努力，攻堅克難
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協(xié)作，大大減少了創(chuàng)新活動中因跨越部門邊界而導(dǎo)致的效率損失。所以創(chuàng)新小組是一種“開放的靈活反應(yīng)組織”，是企業(yè)在原有總體組織結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定的前提下新設(shè)的組織單元，是
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令暢通，推進(jìn)文化管理，提升企業(yè)軟實(shí)力，強(qiáng)化發(fā)展硬道理，志存高遠(yuǎn)、和諧奮進(jìn)，滿懷勝利的喜悅和奮進(jìn)的豪情，不斷地跨越、不斷地
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，跨越3代人的努力，從販賣魚干、蔬菜和水果開始成長為世界級的、規(guī)模巨大的、充滿創(chuàng)新精神的、高科技的企業(yè)集團(tuán)。三星電子的市值居然超過了索尼、日立、東芝、夏普和日本電氣日本五大電子
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葉”年銷量規(guī)模的150萬箱左右，“黃金葉”年銷量規(guī)模在短短幾年時間里跨越式大發(fā)展令人刮目相看，是全國煙草品牌競爭版圖中異軍崛起的“黑馬品牌”，現(xiàn)“黃金葉”這個異
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”年銷量規(guī)模從300萬箱到400萬箱的新跨越，“雙喜”跨省聯(lián)合“紅雙喜”，這種全新的跨省品牌整合模式，既不涉及到合作雙方的股權(quán)配置，在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)
