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、管理制度、工作流程等文件，來促成和佐證企業(yè)組織與員工雙方之間所達成的心理默契。換言之，當(dāng)企業(yè)組織或員工要認知、了解正式的企業(yè)文化心理契約文本的內(nèi)容或雙方對正式的企業(yè)文化心理
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；突出可控費用增效節(jié)支。對照目標(biāo)、責(zé)任按月度落實考核，確保了全年各項預(yù)算控制在定額以內(nèi)，成本費用有效降低。同時配合公司完成了制度文件的修訂，完成
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，必須要定期出臺《安全生產(chǎn)管理制度》、《保密實施細則》等安全管理制度，狠抓各項措施的落實，不斷提高全體干部職工的安全意識，從而更好地遏制各類安全事故
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制定企業(yè)內(nèi)部管理制度和發(fā)展決策，圍繞相關(guān)法律法規(guī)貫徹落實依法治企方略，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理高度統(tǒng)一，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的不斷提高。實行依法治企可以有效減少
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職責(zé)，推進企業(yè)民主管理進程。企業(yè)民主管理是基層民主政治建設(shè)工作之一，發(fā)揮工會民主管理的職能和作用，加強企業(yè)的民主思想、民主制度、政（企
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違反本規(guī)定的行為向各級衛(wèi)生行政主管部門舉報。在開封創(chuàng)衛(wèi)過程中，開封市從完善制度入手，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強公共場所禁煙工作的緊急通知》，將禁煙范圍從之前9個大類
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、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過“貫標(biāo)促規(guī)范，對標(biāo)促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實“五項基礎(chǔ)”（有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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體系”，提升營銷水平
1.構(gòu)建面向終端的營銷信息體系。以落實“四網(wǎng)合一”為重點，推進零售終端數(shù)據(jù)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、營銷業(yè)務(wù)平臺等系統(tǒng)的功能對接；建立健全消費者研究制度
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，普遍存在對煙草行業(yè)不甚了解，對煙草公司銷售政策不夠理解，客戶經(jīng)營能力相對較低的現(xiàn)象。針對這一狀況，加大對廣大客戶的培訓(xùn)，并形成制度
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;是完成市場日常監(jiān)管模式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的有效方式。
（一）緊抓許可，夯實監(jiān)管基礎(chǔ)
煙草專賣體制的重要標(biāo)志就是實行了專賣許可制度，煙草專賣
