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。盡管中國的煙草消費(fèi)市場(chǎng)99%以上是靠專賣制度被國內(nèi)煙草企業(yè)控制著，但象英美煙草這樣的覬覦中國市場(chǎng)多年的煙草大鱷，一方面在絞盡腦汁地尋求與國內(nèi)煙草業(yè)的合作機(jī)會(huì)，
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，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。
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，完成了下屬企業(yè)現(xiàn)代公司制改造、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)建立健全工作。
通過整合，資源快速向四個(gè)重點(diǎn)骨干品牌聚集，2010年與2005年相比，
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資源”有效管理；按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，堅(jiān)持以制度建設(shè)為保障，以內(nèi)抓規(guī)范、外塑形象為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐
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能力建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)及規(guī)章制度建設(shè)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面取得了新的成績。圓滿實(shí)現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo)，全州煙草系統(tǒng)連續(xù)五年保持持續(xù)快速發(fā)展。五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利35.9
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抓好生產(chǎn)進(jìn)度，成立領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，制定生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。二是嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。從原輔料采購到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、在線監(jiān)督
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收支決算表，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)工作模式流程、制度的變革。 依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一系列解決各部門、各縣級(jí)局（分公司）相關(guān)訴求的應(yīng)用應(yīng)運(yùn)而生?！ ”热?#xff0c
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《煙草專賣法》嚴(yán)格管控不同，新型煙草制品的監(jiān)管框架尚在完善中。這種制度真空直接導(dǎo)致保質(zhì)期標(biāo)注的混亂：一是國際標(biāo)準(zhǔn)差異：歐盟TPD法規(guī)要求電子煙產(chǎn)品標(biāo)注生產(chǎn)日期及最佳
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作為、靶向施策，打通成長通道，激發(fā)人才動(dòng)能。”廠黨委書記的話語擲地有聲。工廠以頂層設(shè)計(jì)為抓手，從制度破局、以機(jī)制解題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合
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;上海把一張標(biāo)識(shí)做成了“微景觀”，也做成了“微服務(wù)”。多方共治：讓柔性制度長出“牙齒”再人性化的設(shè)計(jì)，如果缺乏約束，也可能流于形式。上海的做法是
