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;對(duì)市場布局的秩序、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和梯度進(jìn)行總體安排，推動(dòng)市場集群發(fā)展、集聚發(fā)力、重點(diǎn)突破。”重慶中煙市場營銷中心主要負(fù)責(zé)人告訴記者，他們加快市場拓展步伐，圍繞
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創(chuàng)建申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收集、整理、編訂匯報(bào)驗(yàn)收材料，做好申報(bào)程序材料、29個(gè)項(xiàng)目文件及5個(gè)方面創(chuàng)建情況說明報(bào)告材料，安排8項(xiàng)實(shí)地考察、4項(xiàng)調(diào)查訪談，加強(qiáng)部門配合
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脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)意見》等一系列整體規(guī)劃安排，確定了精準(zhǔn)幫扶的方向和路徑。
聚焦真扶貧、扶真貧，他們積極開展黨員結(jié)親結(jié)對(duì)活動(dòng)，2015年以來
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下，開展“微腐敗”防治實(shí)踐，推動(dòng)了全面從嚴(yán)治黨向基層生動(dòng)延伸——
“平時(shí)有哪些業(yè)余愛好”“周末有什么安排”“家庭有沒有困難”……輕松的聊天內(nèi)容勾勒出干部職工八小時(shí)以外
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種植數(shù)據(jù)、原材料采購數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排原材料采購量，避免庫存積壓或缺貨情況的發(fā)生，確保生產(chǎn)
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中心的夭建華致力于產(chǎn)品質(zhì)量安全性研究工作以及原料生理生化方面的應(yīng)用基礎(chǔ)研究工作，當(dāng)被安排到《原料烘烤技術(shù)研究》的項(xiàng)目時(shí)，她心里犯了難。項(xiàng)目需要對(duì)昆明煙區(qū)的現(xiàn)行烘烤技術(shù)工藝進(jìn)行
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，而誕辰紀(jì)念活動(dòng)則從未有過這類安排。然而，百年誕辰意義非凡——說句不太吉利的話，等到2064年品牌迎來百年華誕時(shí)，如今在公司任職的許多人恐怕已不在人世
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)施行半徑 500 米動(dòng)態(tài)巡查管控，并安排無人機(jī)空中巡邏、地面警力布控；依靠可視化指揮平臺(tái)，多部門行動(dòng)時(shí)差控制在 15 分鐘之內(nèi)，確保了全市
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發(fā)現(xiàn)塵雜物堵塞下水口以及可能發(fā)生漏雨滲水的隱患區(qū)域。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即安排人員清理和維修，并全程拍攝錄像，后續(xù)組織復(fù)查，再次梳理可能遺漏的隱患點(diǎn)
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，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間表和責(zé)任人。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，充分考慮技術(shù)難度、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)因素等，制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度安排
