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系統(tǒng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，山東中煙各單位相繼建立安全設(shè)施臺賬，認(rèn)真整改各類安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目安全設(shè)施“三同
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》要求，探索建立適應(yīng)行業(yè)母子公司管理體制需要、符合固原煙草實(shí)際、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、彰顯主流文化、體現(xiàn)個(gè)性特色、職責(zé)明確、思路清晰的企業(yè)文化管理模式。重點(diǎn)圍繞統(tǒng)一文化定位和核心理念，
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、按價(jià)格調(diào)整策略”，通過完善消費(fèi)需求預(yù)測流程、改革工商協(xié)議管理規(guī)則、改變工商貨源供應(yīng)方式、建立省級集中訂單采集模式、完善全省（市）統(tǒng)一的卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則、健全
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、職業(yè)危害防治、隱患整改等安全生產(chǎn)工作之中，進(jìn)一步提升了安全工作硬件水平。
五是加強(qiáng)職業(yè)危害安全管理。建立危險(xiǎn)化學(xué)品管理清單，健全安全技術(shù)說明書（
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”，做到公開、公平、公正投放；精細(xì)服務(wù)，建立“一域一圖”，客戶經(jīng)理要熟悉管轄片區(qū)零售戶分布及卷煙銷售基本情況，加強(qiáng)對客戶的指導(dǎo)和培訓(xùn)
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做出預(yù)判，在2015年，將會有一些乃至于相當(dāng)一部分品牌從市場上“賣不動”陷入到生產(chǎn)指標(biāo)“用不完”的窘境當(dāng)中。
第二句話是“加快建立并合理前置以零售戶為核心的貨源談判機(jī)制
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打算今年在消費(fèi)者維護(hù)方面好好下工夫，但無奈消費(fèi)者不買賬，別說建立完整的消費(fèi)者檔案了，就連電話號碼都問不出來。
消費(fèi)者的確難以把握，但維護(hù)
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、沒有大局意識、依法行政依規(guī)管理、作風(fēng)漂浮不扎實(shí)和工作方法簡單粗暴等問題，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
（二）專賣隊(duì)伍依法行政意識要有新加強(qiáng)。要進(jìn)一步建立健全專賣人員
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全國影響力細(xì)支煙加工基地的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是企業(yè)現(xiàn)有資源和能力在未來的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)，是建立在對企業(yè)現(xiàn)狀的把握、對未來環(huán)境變化的預(yù)判以及定位清晰準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)在設(shè)定
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不單單是建立在金錢物質(zhì)至上， 和諧的婚姻生活是建立在兩人的共同欣賞和有意制造的愛河里。不僅孩子要夸獎，老公也需要夸獎，說他做的菜好吃，下次還主動
