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做出預(yù)判，在2015年，將會有一些乃至于相當(dāng)一部分品牌從市場上“賣不動”陷入到生產(chǎn)指標(biāo)“用不完”的窘境當(dāng)中。
第二句話是“加快建立并合理前置以零售戶為核心的貨源談判機制
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打算今年在消費者維護方面好好下工夫，但無奈消費者不買賬，別說建立完整的消費者檔案了，就連電話號碼都問不出來。
消費者的確難以把握，但維護
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、沒有大局意識、依法行政依規(guī)管理、作風(fēng)漂浮不扎實和工作方法簡單粗暴等問題，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
（二）專賣隊伍依法行政意識要有新加強。要進一步建立健全專賣人員
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全國影響力細(xì)支煙加工基地的現(xiàn)實優(yōu)勢
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是企業(yè)現(xiàn)有資源和能力在未來的發(fā)展和實現(xiàn)，是建立在對企業(yè)現(xiàn)狀的把握、對未來環(huán)境變化的預(yù)判以及定位清晰準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)在設(shè)定
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不單單是建立在金錢物質(zhì)至上， 和諧的婚姻生活是建立在兩人的共同欣賞和有意制造的愛河里。不僅孩子要夸獎，老公也需要夸獎，說他做的菜好吃，下次還主動
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的巨大機會，羅馬尼亞中煙國際歐洲公司也一直注重創(chuàng)新，我們除了上市長支煙、儲備多種風(fēng)味的產(chǎn)品外，更是成立了海外研發(fā)部和建立了海外實驗室，并且建立了一支
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，加強工商合同管理，建立行業(yè)統(tǒng)一的存銷比調(diào)控規(guī)則，重點針對主銷規(guī)格細(xì)化存銷比調(diào)控指標(biāo)；基于工商存銷比下達月度生產(chǎn)碼段，根據(jù)省級工業(yè)公司
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，建立健全了以行業(yè)共同價值觀、行業(yè)精神、行業(yè)使命、行業(yè)愿景、行業(yè)行為信條、行業(yè)行為準(zhǔn)則等六條行業(yè)主體理念為主要內(nèi)容的行業(yè)文化架構(gòu)體系；頒布實施了《中國煙草視覺識別
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“開源節(jié)流”的方式，改變目前部分產(chǎn)品特別是“通系列”的市場狀態(tài)，努力促進產(chǎn)品價格回歸，庫存合理，維護和提升品牌形象。
把“七匹狼”的發(fā)展建立
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出資人職責(zé)、加強行業(yè)管理的重要手段，建立統(tǒng)一的審計項目，推動審計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)審計轉(zhuǎn)變。
推動審計從代表經(jīng)營者向代表出資人轉(zhuǎn)變。根據(jù)出資人所承擔(dān)的職責(zé)
