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    體制轉(zhuǎn)換,財政部出臺了“兩則兩制”。在改革影響下福建煙草財務管理實行統(tǒng)一管理、集中核算,逐步建立企業(yè)內(nèi)部財務管理制度。2006年我國會計制度體系又一次變革,向
  • 打造不可替代的現(xiàn)代物流

    ”。林碧楠告訴我們,全省各地配送中心的建立,“全面訪銷,全面配送,專銷結(jié)合,訪送分離”的網(wǎng)建模式的實行,使得卷煙倉儲
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    清晰。   “七匹狼”新品一推出,與七匹狼服裝形成優(yōu)勢互補,相得益彰,在名牌效應下,“七匹狼”卷煙很快與消費者建立起親近感和信任感,
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    的創(chuàng)造”,久而久之,企業(yè)文化越發(fā)失去持久的生命力,更遑論對企業(yè)發(fā)展的正能量促進作用了。   但如果企業(yè)能在企業(yè)文化建設中建立起強烈的企業(yè)文化權(quán)利觀念,
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  • 步履鏗鏘 逆勢上揚

    總監(jiān)鐘科軍說,在充分發(fā)掘“芙蓉王”品牌文化內(nèi)涵的基礎上,他們提煉出了“成功源于誠信”的理念,通過舉辦“信在中國”論壇,建立員工和供應商誠信檔案
  • 風勁舵正好揚帆

    民主生活會各項制度要求。一是落實重大事項集體研究制度。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則,先后建立完善了黨組議事規(guī)則、決策制度和辦公會議制度,做到了集體議事范圍
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    了零售店所售商品的種類以及零售店選址的基本標準:店周圍一定范圍內(nèi)人流量多少和競爭對手多少。人流量和競爭對手多少,要建立在實地調(diào)研監(jiān)測、認真分析觀察分析的基礎上。人流量
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    監(jiān)管水平。   APCD工作法中的“A”(Analysis)指數(shù)據(jù)分析的建立與運用,通過主客觀綜合數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)對監(jiān)管對象的分類和分級;“P
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    ;對每個進店購物的顧客都將姓名、年齡、性別、家庭人口、工作地點、聯(lián)系地址、電話號碼等情況逐一造冊登記,建立了顧客聯(lián)系檔案。采取打電話、發(fā)短信等方式與顧客聯(lián)系,拉近與顧客的距離