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催生了技術(shù)攻堅(jiān)專(zhuān)班，他們多次赴珠海等地考察機(jī)型，建立“廠家駐點(diǎn)培訓(xùn)+社員持證上崗”制度，如今合作社無(wú)人機(jī)群的技術(shù)更加成熟穩(wěn)定，單機(jī)裝藥
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、密切協(xié)作，使得電子煙監(jiān)管工作體系基本建立，電子煙監(jiān)管制度體系落實(shí)落地，電子煙監(jiān)管治理有力有序的推進(jìn)。二是產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，人民健康安全得到了有力
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，從根本上解決了科研立項(xiàng)“為誰(shuí)做、做什么、怎么做”的難題。把穩(wěn)“風(fēng)向標(biāo)”科技評(píng)價(jià)制度是科技活動(dòng)的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”，對(duì)于指引方向、激發(fā)創(chuàng)新具有重要作用。為激發(fā)雙腳站在田間
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;大力推廣再生材料使用，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和。扎實(shí)開(kāi)展國(guó)家碳達(dá)峰第二批試點(diǎn)，建立一批零碳園區(qū)、零碳工廠。加快構(gòu)建碳排放雙控制度體系，擴(kuò)大全國(guó)碳
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；積極探索群眾性創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用投入等配套制度，全方位構(gòu)建創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)科領(lǐng)域科研團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，實(shí)施青年人才托舉計(jì)劃
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煙草 廠慶特刊》2005年8月18日上。主要寫(xiě)了當(dāng)時(shí)安?？瓶崎L(zhǎng)何小林心系安全，警鐘長(zhǎng)鳴；完善制度，強(qiáng)化管理；身先士卒，狠抓落實(shí)
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可以通過(guò)會(huì)員制度、數(shù)據(jù)分析等方式，了解顧客的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，為顧客提供個(gè)性化的商品推薦和服務(wù)。例如，為常客提供專(zhuān)屬折扣、生日優(yōu)惠、定制化禮品包裝等服務(wù)
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上，車(chē)間多措并舉。從有序提升生產(chǎn)作業(yè)水平，到穩(wěn)步強(qiáng)化工藝管控能力，從加快建設(shè)青年人才隊(duì)伍，再到積極革新管理文化制度，全方位推動(dòng)班組
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讓洋煙巨頭們“聞風(fēng)喪膽”？1930年代，英美煙草企圖用“技術(shù)換市場(chǎng)”，結(jié)果被鄭一齋等人用本土化種植打得落花流水。如今，煙草專(zhuān)賣(mài)制度更像一把國(guó)之利
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，積極爭(zhēng)取物流寄遞企業(yè)從業(yè)人員的理解支持，建立了分層對(duì)接、緊密合作、一線協(xié)同的聯(lián)絡(luò)制度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息、情報(bào)互通。青白江區(qū)局堅(jiān)持并完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與
