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煙草專賣局（分公司）按照州局（公司）和縣委、政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“四基一保證”活動(dòng)，即：“文化到基層
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的煙農(nóng)專業(yè)合作社，大部分是在國家局明確做出發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的決策部署之后，同時(shí)也是在《農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式施行之后建立的，起步較晚。但大部分煙農(nóng)專業(yè)合作社
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度重視，將教育實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來抓，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真組織，精心安排，分步實(shí)施。各單位要按照國家局的總體部署，制訂開展教育實(shí)踐活動(dòng)的具體
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不到位的地方，亟待采取強(qiáng)有力的措施來加強(qiáng)對煙葉專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理。各州（市）公司按照省公司的統(tǒng)一安排部署，制定煙葉專項(xiàng)資金自查工作方案
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負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮他們在專賣專營工作中的積極作用。按照西吉縣總工會的統(tǒng)一部署，成立了婦女組織，召開了“三八婦女節(jié)”座談會；客戶服務(wù)部申報(bào)了市級“青年文明
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的路徑選擇，但不容置疑的是，行業(yè)對于卷煙產(chǎn)品的低焦高檔化已經(jīng)從認(rèn)知層面進(jìn)入到了實(shí)踐階段。當(dāng)?shù)徒垢邫n卷煙走過入市元年，工商雙方也正積極進(jìn)行更深層次的戰(zhàn)略部署
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存在不足。少數(shù)專賣人員思想上存在安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取和畏難情緒。對上級部署的工作任務(wù)不用心思考，思路不清，方法簡單，工作消極被動(dòng)；在作風(fēng)上
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安排部署。
二是堅(jiān)持片區(qū)包干。班子成員、管理人員在做好分管工作、本部門工作的基礎(chǔ)上，對全縣卷煙市場分片到人承包落實(shí)責(zé)任。凡包干片區(qū)卷煙市場零售終端建設(shè)、市場管理、人員管理服務(wù)等方面
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企業(yè)管理上水平及質(zhì)量管理體系建設(shè)的一次重要會議，既是一次交流研討會，也是一次工作部署會。
整體上看，在即將過去的2011年，行業(yè)管理體系建設(shè)工作
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提供了很好的參考依據(jù)。此外，各單位在市公司統(tǒng)一部署下先后組織開展了節(jié)日市場調(diào)研、季度市場調(diào)研、外流人口及消費(fèi)變化調(diào)研、四五類卷煙市場調(diào)研、“雙低”卷煙市場調(diào)研、邊界市場調(diào)研等一系列有針對性
