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的需求越來越高，已經(jīng)不是以前那種只注重商品的質(zhì)量和價(jià)格，如果我們只考慮這一點(diǎn)，那么肯定是跟不上形勢啦。如今的顧客在保證物美價(jià)廉的同時(shí)，還考慮其他
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是以“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭”四大難題為主的挑戰(zhàn)。而在當(dāng)前，行業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)，則主要體現(xiàn)為以“增長速度回落、工商庫存增加、需求拐點(diǎn)逼近、結(jié)構(gòu)空間變窄”四大
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;那么活動(dòng)肯定會(huì)稍遜風(fēng)騷。這恐怕就是村民不成文的規(guī)矩吧，而我能夠想顧客所想，能夠從他們的角度思考問題，于是就主動(dòng)出擊，迎合了他們的口味與需求
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;既方便了百姓生活，極大地滿足了百姓需求；但同時(shí)也給零售戶自身帶來了巨大競爭的壓力。如今，一些零售戶常常感嘆，零售難做，難做零售
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就會(huì)越來越多。可是問題是，他的小店已經(jīng)不能滿足大家的需求啦，常常是顧客擠得前腳碰后腳，如果再不擴(kuò)展規(guī)模，那肯定是不行啦。經(jīng)過一番考察與研究
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必須堅(jiān)持以人為本基本原則的內(nèi)在要求和外在表現(xiàn)。企業(yè)文化只有更好地尊重來自人性的基本需求，更加突出“人”在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，“人”在企業(yè)文化建設(shè)中的主觀能動(dòng)性也才能更加
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的需求，這就需要零售客戶能拿出針對(duì)性的舉措，把服務(wù)做到顧客的“心坎”上，才能給顧客留下深刻印象，博取好感，引來活水，
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;顧客看到店里人非常多，雖然都愿意走進(jìn)來。顧客一多，所以收入也就多了。
成功轉(zhuǎn)型為超市
隨著顧客的一天天增多，自己的規(guī)模已經(jīng)不能夠滿足發(fā)展的需求。很多
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，開門營業(yè)不久，一位外地口音的男士來到他的商店。于書森忙主動(dòng)上前打招呼，了解他的購物需求，并詳細(xì)向他介紹了各種商品的價(jià)格、功能和特點(diǎn)。那位男士告訴于書森
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，戚君除了在店鋪的環(huán)境和商品的種類上做文章外，還緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，順應(yīng)消費(fèi)需求。他建立了QQ群，把店鋪的會(huì)員全部加入進(jìn)來，每月定期開展“曬
