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水平的整體提高，來更好地滿足煙草公司需要，提高效益，增加煙農(nóng)收入。采取更加有力的措施促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)一步落實(shí)，從整地起壟、大田移栽、田間管理
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萬歷、天啟時(shí)期由西方傳教士傳入我國，但這一時(shí)期的傳世品極少。到清代康熙、雍正、乾隆三朝，鼻煙壺深得皇室喜愛，大為流行。為滿足需要，清宮特設(shè)造辦處
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，目前已形成精品系列為塔基、珍品系列為塔腰、印象系列為塔尖的品牌“金字塔”三系列構(gòu)架?！霸茻煛钡钠放平鹱炙?em class="term">需要重塑塔尖高度，從而占領(lǐng)消費(fèi)者心理需求的制高點(diǎn)。
“云煙
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了我們的卷煙銷售隊(duì)伍。而年齡大一點(diǎn)的客戶經(jīng)理紛紛選擇相對輕松的崗位，而李國宏卻認(rèn)為：這些的年輕人雖有熱情，但欠缺的是經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候正是需要我用積累
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平”
做強(qiáng)品牌，需要的是體系化的系統(tǒng)支撐，更離不開工商合作、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等基礎(chǔ)保障，就如何夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)，紅云紅河集團(tuán)也有
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;工業(yè)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，通過研究進(jìn)口煙葉的致香成分、致香成因以及在配方中所起的作用，創(chuàng)新配方技術(shù)。這就需要工業(yè)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，進(jìn)一步優(yōu)化配方原料使用結(jié)構(gòu)
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為中國煙草提供了穩(wěn)定的原料來源，但僅僅穩(wěn)定還不夠，還需要煙葉質(zhì)量能過關(guān)，”天澤公司負(fù)責(zé)人張慶剛說。
為確保煙葉質(zhì)量，近年來天澤公司多措并舉
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例：在老顧客來買煙的時(shí)候，零售客戶往往是消費(fèi)者要什么就給拿什么，如果他平時(shí)的消費(fèi)價(jià)位是10元卷煙，恰好今天他所需要的品牌沒貨的時(shí)候，
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小。需要通過保持卷煙品牌良好的市場狀態(tài)和扎實(shí)的市場基礎(chǔ)，積極爭取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對當(dāng)前形勢，要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
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單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的使用價(jià)值和價(jià)值或完成的工作量，或者勞動(dòng)者創(chuàng)造一定使用價(jià)值和價(jià)值或完成一定工作量需要的時(shí)間。簡言之，勞動(dòng)效率就是勞動(dòng)投入與產(chǎn)出之間的對比關(guān)系。一個(gè)勞動(dòng)者在一定
