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環(huán)境，是建立商店形象、吸引顧客進(jìn)入的首因。每天清晨清掃門前，用墩布清潔店內(nèi)地面，用雞毛撣清潔商品表面，用海綿蘸清潔液以兩側(cè)刷拭后，
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武功縣蘇坊鎮(zhèn)大名便利店 馬女士
我的商店在鄉(xiāng)政府樓下，面對(duì)食蔬菜市場(chǎng)。每逢三六九，進(jìn)店賣貨顧客多，煙酒生意很不錯(cuò)。我十分注重與顧客保持良好的關(guān)系。一是建立
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也必須承認(rèn)，行業(yè)物流建設(shè)的迅速發(fā)展，實(shí)質(zhì)是建立在行業(yè)不計(jì)成本的投入基礎(chǔ)上的，沒有其他任何一個(gè)行業(yè)能做到這種程度。與其他行業(yè)相比，成本高是煙草物流
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考慮種煙歷史長(zhǎng)的區(qū)域和對(duì)煙草有感情、文化素質(zhì)相對(duì)較高的煙農(nóng)，通過建立防災(zāi)減災(zāi)長(zhǎng)效機(jī)制、設(shè)立最低保障收入等措施保證煙農(nóng)利益；優(yōu)先開展適宜煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙區(qū)
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來我店購物的顧客，我都給顧客免費(fèi)辦理本店的會(huì)員積分卡，建立會(huì)員檔案，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)積分。而且積到指定的數(shù)量就給顧客兌現(xiàn)。我還準(zhǔn)備了精美的積分兌換品如
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;這不能怪客戶，只能說明，“強(qiáng)扭的瓜不甜”，市場(chǎng)決定品牌。為此，建議煙草公司要建立卷煙品牌市場(chǎng)退出機(jī)制，對(duì)那些實(shí)在賣不動(dòng)
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和不足。比如，我們建立了覆蓋面廣、服務(wù)到位的卷煙物流配送體系，可以說，這是其他任何行業(yè)都無與倫比的重要優(yōu)勢(shì)之一。但如此龐大系統(tǒng)而又完善的網(wǎng)絡(luò)，卻
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，就建立在穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上。如此，才能更好的確保非煙產(chǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
3.必須要更加注重在提升“網(wǎng)絡(luò)營銷力”上下功夫。
當(dāng)前和今后較長(zhǎng)的一段歷史時(shí)期內(nèi)，
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內(nèi)控制度存在漏洞的問題。明確內(nèi)控工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，做好內(nèi)控工作的落實(shí)記錄，專人負(fù)責(zé)收集整理資料，建立內(nèi)控工作檔案，必須建立貨源投放和分配
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基礎(chǔ)設(shè)施、大力開展基本農(nóng)田整理工程，為機(jī)械化種植煙葉建立合適的基礎(chǔ)。
3、煙農(nóng)隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，文化素質(zhì)偏低
受煙葉生產(chǎn)成本上漲、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展、勞動(dòng)力外出務(wù)工
