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煙草在線專稿 卷煙零售客戶作為卷煙營(yíng)銷的終端，是整個(gè)銷售中最重要的環(huán)節(jié)，與卷煙零售客戶建立一個(gè)長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系就會(huì)成為煙草行業(yè)駕馭和占領(lǐng)卷煙零售市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)
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全面深化改革的重要指南。建立科學(xué)、合規(guī)、適應(yīng)行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范，提升管理效率的制度保證。
內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率
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煙草在線專稿 建立零售客戶自律組織的最終目的就是幫助組織成員做好卷煙經(jīng)營(yíng)工作，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，提高卷煙經(jīng)營(yíng)盈利水平，同時(shí)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用
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人的，更不要談把事做好；好的人員管理應(yīng)該建立在制度之上，利用制度規(guī)范人的行為，再加上管理者的個(gè)人管理技巧，才能將人管好
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之間已經(jīng)建立了一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。相對(duì)于純粹的廣告、促銷、推薦而言，其可信度更高，這也是我們借助口碑營(yíng)銷的一個(gè)最佳理由。與其不惜巨資投入廣告、促銷活動(dòng)來(lái)吸引潛在消費(fèi)者的目光
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牢固樹(shù)立明晰的問(wèn)責(zé)觀。試想，治理內(nèi)澇如果能夠做到如暴風(fēng)雨般的問(wèn)責(zé)，可溯的責(zé)任追究體系自然會(huì)建立起來(lái)。如果有了完整清晰的責(zé)任體系，那些沒(méi)有蓋子的窨井就不會(huì)
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和紅塔集團(tuán)建立了緊密的工商合作關(guān)系。全縣也將建設(shè)品牌導(dǎo)向型煙葉原料基地、圍繞品牌建立生產(chǎn)體系，制定工商合作的具體措施，作為今后基地單元建設(shè)的工作重心。2013年工商研共建紅塔
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煙農(nóng)代表，對(duì)各專業(yè)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量開(kāi)展考核驗(yàn)收和服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各專業(yè)對(duì)支付服務(wù)費(fèi)。
4.3加大培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制
一是加大對(duì)合作社
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對(duì)支付服務(wù)費(fèi)。
4.3加大培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制
一是加大對(duì)合作社管理人員的培訓(xùn)，使合作社的管理人員能掌握合作社運(yùn)作原理和具備較高的管理能力，
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的生態(tài)環(huán)境，南源鄉(xiāng)結(jié)合本地實(shí)際，連續(xù)8年來(lái)實(shí)行封山育林政策，并建立了鄉(xiāng)、村、組三級(jí)聯(lián)動(dòng)的生態(tài)建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，鄉(xiāng)與村、村與組簽訂封山育林保護(hù)責(zé)任狀
