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，笑臉迎人。精神要飽滿，思想要高度集中。有的人會說，說得輕松但做起來就會很難，有難度是因為平時鍛煉的少，配送人員整天處于市場一線
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，人管好了，事自然做起來就順暢；（2）不善于借助其他力量。自身專業(yè)知識缺乏，能力不夠是客觀存在。但如果工程建設(shè)部門善于借助其他
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這個問題呢？筆者以為要從以下幾點做起：
開展培訓(xùn)培訓(xùn)考試
1、打破固有思維，激發(fā)隊伍活力。隊伍的素質(zhì)提升離不開團隊中個人素質(zhì)的提升，但是
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，晉升職務(wù)時也優(yōu)先考慮具有一線執(zhí)法經(jīng)歷的人員；領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)帶頭做起，抽出時間走訪市場，樹立榜樣，促使廣大干部職工走出辦公室
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的教育規(guī)劃的出臺，其實都是在為基層單位指明方向。而現(xiàn)實中，教育培訓(xùn)在不少基層單位，真正成為了“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，空有良好
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入手，從小事做起，讓我們在經(jīng)營中感受濃濃的親情服務(wù)，更加自覺配合客戶經(jīng)理工作，把零售終端建設(shè)好，維護好，共同發(fā)展進步
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工作。
那么如何做好老年零售客戶的拜訪和服務(wù)工作呢？個人以為，要從以下幾點做起：
念好“久字訣”，建立長久服務(wù)機制。做好老年零售客戶的服務(wù)
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樹立居安思危意識，認(rèn)真思考建設(shè)節(jié)約型行業(yè)、節(jié)約型企業(yè)的思路措施，更加注重在“物盡其用”上下功夫。如果我們每一名干部職工都注重從節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電等細(xì)節(jié)做起
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。
我覺得，克服“拖延癥”，挽回“流失”的工作時間，要從以下幾個方面做起：
1、合理的制定工作目標(biāo)。我們有的客戶經(jīng)理喜歡做“計劃上的巨人
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?！彼俚刂赋隽讼氤删鸵环聵I(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，一切管理都無小事。整個流程整個團隊的各個環(huán)節(jié)每個人員，
