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歸級管理辦法》等涉及人員崗位配置的體系文件。
二是完善員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制。搭建員工職業(yè)生涯管理平臺，打通員工多渠道、全方位職業(yè)發(fā)展晉升通道，建立完善適應(yīng)各類人才成長
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，通過發(fā)放宣傳手冊、告煙農(nóng)通知書等手段，全方位加強(qiáng)政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)，把消化處理不適用煙葉每畝補(bǔ)貼170元（彩云紅土訂單生產(chǎn)區(qū)域每畝補(bǔ)貼390元
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對其安全管理現(xiàn)狀、安全技術(shù)狀況進(jìn)行的系統(tǒng)性安全評價(jià)，采取定性和定量的方法，對評估領(lǐng)域、模塊或單元做出一個系統(tǒng)性、全方位、全過程的評價(jià)結(jié)論。通過對不同的風(fēng)險(xiǎn)因素設(shè)定不同的評價(jià)
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全方位評估。通過對煙草種植地區(qū)周圍的生態(tài)環(huán)境及生物種群進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和相關(guān)信息采集，并與當(dāng)?shù)剞r(nóng)林業(yè)等相關(guān)部門對采集的信息進(jìn)行實(shí)地核實(shí)與討論分析，然后逐項(xiàng)評估進(jìn)行各項(xiàng)影響因子優(yōu)先
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，確保過程可控、可追溯。
嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)：全縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作全面采取專人現(xiàn)場監(jiān)管、稱重毀形后煙農(nóng)自行銷毀監(jiān)督、信息系統(tǒng)在線監(jiān)管和專賣流動監(jiān)管相結(jié)合方式，全方位監(jiān)督
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普法效果、注重法規(guī)服務(wù)以提供有力保障六個不同方面入手，推行全方位法治煙草建設(shè)模式?！傲?xiàng)措施”的具體內(nèi)容包括：尊重法律法規(guī)，營造法治文化，端正執(zhí)法
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，為工程的順利推進(jìn)創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，全方位保障工程建設(shè)質(zhì)量。
三是了解煙農(nóng)所憂，依靠煙農(nóng)，做實(shí)煙基質(zhì)量監(jiān)管
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融入走訪慰問之中，真正全方位營造濃厚廉政文化氛圍。
三是緊密結(jié)合群教活動，黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月取得實(shí)效。全體員工積極參與其中，結(jié)合當(dāng)前黨的群眾教育實(shí)踐活動開展
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;全方位、多角度深挖市場潛力，促進(jìn)重點(diǎn)品牌快速成長，提升重點(diǎn)品牌的市場占有率。
四是狠抓終端建設(shè)。圍繞“一店一品牌、一店一特色、一店一文化、一店一氛圍”的建設(shè)思路
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運(yùn)行、分揀環(huán)節(jié)、送貨環(huán)節(jié)、物流費(fèi)用核算、隊(duì)伍建設(shè)和與第三方合作等方面進(jìn)行全方位了解。其次對送貨服務(wù)通過電話抽取調(diào)查和實(shí)地走訪的形式對物流送貨到戶情況、IC卡到貨確認(rèn)情況、送貨員服務(wù)態(tài)度、卷煙壞損等進(jìn)行了
