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市場風(fēng)險(xiǎn)的“煙草長城”。經(jīng)過幾年的精心打造和培育，一個(gè)以地市級(jí)公司經(jīng)營為主體的經(jīng)營方式，以縣級(jí)分公司為中心，以配送中轉(zhuǎn)站和客戶服務(wù)科為根，以2名
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卷煙，而同等價(jià)位的卷煙當(dāng)中不乏精品和名品，譬如中華、利群（逍遙）等。云和市場向來鐘情于省產(chǎn)煙，加之本地市場消費(fèi)水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比
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消費(fèi)者轉(zhuǎn)向消費(fèi)競爭品牌的風(fēng)險(xiǎn)。采用品牌取代策略一般適用于主品牌A在當(dāng)地市場非常強(qiáng)勢、競爭品牌威脅不大的情況，或者適用于低檔煙、非主導(dǎo)品牌之間整合的情況。而現(xiàn)階段更高層次的品牌整合
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的答案！
一、春節(jié)期間各零售商戶銷售情況
今年春節(jié)本地市場較去年相比，表面上看似乎相差無幾：年初一到年初二除了火車站、汽車站等交通樞紐人流密集的商業(yè)
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品牌以“七匹狼（豪情）”為表代，早已在本地市場的沃土中生根發(fā)芽，“七匹狼”這個(gè)品牌可謂盛傳已久廣為人知，很容易喚醒了人們對(duì)其的親近感
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市場需求盡可能來強(qiáng)化組織貨源?，F(xiàn)實(shí)營銷工作中，地市級(jí)煙草公司作為營銷主體，仍然受制于各種掣肘。品牌培育的方向和目標(biāo)經(jīng)?！氨黄x”。但即使這樣，營銷工作也必須要圍繞
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）堅(jiān)持以項(xiàng)目研究為抓手推進(jìn)科技創(chuàng)新，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目研究布局，引導(dǎo)各領(lǐng)域從生產(chǎn)經(jīng)營的急迫需要和長遠(yuǎn)需求出發(fā)開展項(xiàng)目攻關(guān)。各地市級(jí)局（公司
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;各地市級(jí)局（公司）紛紛按照當(dāng)?shù)胤酪哒呒靶袠I(yè)要求，化壓力為動(dòng)力，全力投入到這場戰(zhàn)疫情保供應(yīng)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”之中。各單位迅速行動(dòng)，調(diào)動(dòng)
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，探索了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：從行業(yè)主導(dǎo)打假向政府主導(dǎo)打假轉(zhuǎn)變，從廣東省局為主體打假向地市級(jí)局為主體轉(zhuǎn)變，從分管領(lǐng)導(dǎo)抓打假向“一把手”抓打假轉(zhuǎn)變，
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，即為工業(yè)品牌提供公平競爭的市場環(huán)境，保持在本地市場的健康發(fā)展；為煙農(nóng)和零售戶提供更加高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使其經(jīng)營成本更低、收入渠道更廣、盈利水平更高
