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。然而多年來，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化步伐加快，產(chǎn)業(yè)爭地爭人加劇，部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)直接規(guī)劃到核心重點煙區(qū)，擠占設(shè)施配套、集中連片、產(chǎn)出高效的優(yōu)質(zhì)煙田
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專業(yè)合作社為載體，以適度規(guī)模種植為基礎(chǔ)和突破口，以科技創(chuàng)新為支撐，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效、多元增收，確定了“戶均收入6萬元以上、畝均用工減少2個
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;寫意氣定神閑……面對消費者日益多元化和個性化的需求，“黃鶴樓”所施展的“群狼戰(zhàn)術(shù)”各自都有不同的價值主張，它們共同組成的“狼群”以不同的價值主張占據(jù)著不同的細(xì)分市場
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做起，以多樣化的服務(wù)舉措、服務(wù)行為，滿足服務(wù)對象（客戶）的多元化服務(wù)需求。筆者認(rèn)為，當(dāng)前在行業(yè)服務(wù)品牌一體化建設(shè)的進(jìn)程中
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規(guī)模最大的主銷價位段都是集中在零售價20多元/包，即零售價為23元/包的“芙蓉王（硬黃）”與零售價為22元/包的“玉溪（軟）”和20元
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至1.4萬元，非煙商品月均毛利由2800多元提升至4000多元。明星桑海超市僅僅是陜西省局（公司）推進(jìn)“最美鄉(xiāng)村終端”建設(shè)進(jìn)程中的一個范例，實際上
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）優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端店面環(huán)境、提升農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營能力、帶動農(nóng)網(wǎng)終端業(yè)態(tài)整體升級的藍(lán)圖，正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。用心用情 多元賦能客戶經(jīng)理正在指導(dǎo)周帥百貨超市店主周帥帥使用零售客戶店鋪管理
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”“煙葉+蔬果”等多元發(fā)展，以主體共育的方式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，促動從規(guī)?；N植到效益化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；組建新生代煙農(nóng)孵化營，以煙葉產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢和扶持
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”，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)新模式按照“規(guī)劃先行，融合發(fā)展；優(yōu)化主體，多元推進(jìn)；整合資源，統(tǒng)籌資金”的工作思路，構(gòu)建“以煙
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;隨著新消費群體崛起，新的審美需求、味覺需求出現(xiàn)，這也要求產(chǎn)品必須順應(yīng)消費的多元化、個性化特征。所以，特質(zhì)化也是消費升級的要求。區(qū)域化成為打造特質(zhì)化重要方式在新
