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、發(fā)展中戶(hù)、扶持小戶(hù)”的理念，注重中、小客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)積極性的提升。同時(shí)，要把提升客戶(hù)級(jí)別、拉升客戶(hù)檔位做到有計(jì)劃、有安排、有目標(biāo)的逐步推進(jìn)。
三是加快完善品牌退出、引入
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煙草在線(xiàn)章貢消息 面對(duì)節(jié)后卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)復(fù)雜多變的情況，江西省章貢區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局“多措并舉”強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法凈化市場(chǎng)。
一是完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制。積極爭(zhēng)取政府的重視支持，
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;樹(shù)立全員績(jī)效管理理念，構(gòu)建績(jī)效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績(jī)效考核方案，出臺(tái)工作績(jī)效補(bǔ)充規(guī)定和專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)量化考核辦法，形成契合橫峰煙草
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到位。
同時(shí)，以此次審計(jì)整改“回頭看”為契機(jī)，針對(duì)整改的問(wèn)題督促相關(guān)部門(mén)查找根源，不斷完善相關(guān)管理制度，提高相關(guān)制度的可行性，
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;著力提升客戶(hù)軟實(shí)力，從而提升終端建設(shè)的質(zhì)量。
三是優(yōu)化《質(zhì)量管理體系》，把固化的流程優(yōu)化完善。按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系要求來(lái)建立健全“職責(zé)明確、流程順暢、精益簡(jiǎn)化”的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化
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規(guī)定》，規(guī)范銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、審批、使用和核銷(xiāo)流程，明確賬戶(hù)使用責(zé)任界限；強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金使用范圍和用途，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。
二是完善資金管理流程。堅(jiān)持
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管理職責(zé)分解到位。進(jìn)一步梳理和完善機(jī)構(gòu)和崗位的安全管理職能和職責(zé)，確保全面分解到各單位、部門(mén)和各崗位，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)提供制度支撐。
三是確保與實(shí)際工作緊密
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，突出重點(diǎn)。以公司制度文件體系框架為基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注煙草行業(yè)巡視整改中亟需建立完善的制度和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的薄弱管理環(huán)節(jié)涉及到的制度，運(yùn)用全面評(píng)審和優(yōu)先評(píng)審兩種
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市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題。
二是完善協(xié)作機(jī)制。各部門(mén)要進(jìn)一步完善協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮執(zhí)法主體作用，做好行政執(zhí)法與公安司法工作的銜接，努力形成“部門(mén)參與、各方聯(lián)動(dòng)
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三是提高客戶(hù)拜訪(fǎng)質(zhì)量。有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)摸底、客戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃制定、客戶(hù)拜訪(fǎng)服務(wù)、信息反饋等工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四是完善貨源供應(yīng)辦法。每周加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)分類(lèi)
